オーナーの吉川さんから今年の初夏頃から借りている本があります
吉川さんが通っているセミナー「エクスペリエンスマーケティング」の神様がお書きになったこちらの本。
さすが神様、文章がこちらに語りかけているような書き方をされてるので読書苦手な僕でも講習でお話を聞いているかのようにスラスラと(本を開いている間だけですが…)読み進める事ができました
基本的には活字苦手なので次開くまでに時間が空いてこんな日にちが経ってしまいました
これにはさすがに怒られました
託されたものはすぐ読まないといけませんね判断を早めて「すぐ行動する。」この本にも書いてありました。
託されたものはすぐ読まないといけませんね判断を早めて「すぐ行動する。」この本にも書いてありました。失敗から学び、以後気をつけます
読んだ事によって頭の中がパンクしそうなくらいに沢山の情報がインプットされましたが、店長という立場上お店を守る為にやった方が良い事が少し明確になったと思います。
自分の中で店長ってお店の売り上げを上げて守る、それは当然であとはスタッフとお客様が一緒に楽しめるように働くもんだと思ってました
でも漠然とそれだけ。
それだけだと進化して行かない。
今のまま。
でも、この本を読んでそれをしっかりと叶える為のプロセスを教えて頂いた気がします
一番心に残っているのは「組織主義」よりも「個人主義」の考え方でないと会社は衰退していく。
これは吉川さんがロディーナ創業からずっと言っている「個性」を大事にするという事。
決して一人一人が自由奔放に仕事するという意味ではなく、個人の能力を尊重してお互いの個性を認め合って、言い方が悪いけど穴埋めをする！みたいな事ではないのでしょうか
気の利かない僕が営業中お客様が雑誌を読み終わったのに気づかないとします。そこをじゃぬーやアユ姉がすかさず雑誌出したりして補う的な？
先日話し合った事を全体ミーティングの時に言おうと思って、忘れやすい僕がすっかり忘れてたとします。そこをハルやトムが気づいて教えてくれる的な？
…うん、しっかりしろ自分
もちろんみんなの中で僕が補えてる部分もあるのかと思いたい…
あと、リーダーのやるべき事には「後輩のモチベーションを上げる！」というのも書いてありましたがこれは是非とも実行したいなー
色んな方法があると思いますが、後輩がやりたい事、思いついた意見など全力でサポートできる人になりたいなー
一つ一つの項目をクリアしてみんなで更に楽しいロディーナを作っていけるよう頑張ります
ちゃんと素早く行動します
まずは１２月２０日のお客様と一緒に楽しむ忘年会に向けて楽しい企画募集中
あ、松尾さんから借りた本も読まねーと
へばー