目標設定のための上司の役割

　JK式人事考課制度の内容と評価の仕方を説明します。

JK式人事考課制度の作り方は動画やPDFファイルで紹介していますのでご確認ください。

　まず会社目標に貢献する部門目標を設定します。そして、その部門の固有の仕事（分担業務）とその部門目標達成のために行うべき新たな仕事（分担業務）を確認します。

この仕事の一覧表ができたら、誰にどれだけやってもらうかの分担表を作成します。

この分担表を基に部下一人ひとりに期待する成果を要望し、部下はその要望を基に目標を作成するという流れになります。

最終的には、面接で確認し決定します。

　ぜひ、この様な業務分担表を作成してください。

上司が作成するのですが、できれば部下も含めてみんなでワイワイガヤガヤして作成すると、部下のやる気も高まります。