期待と成果、過程と結果

結果主義、営業部という分野では、ついてまわるというか必ず求められるもの。


営業部の仕事をやってる自分が言ってはいけないのだと思いますが、ぶっちゃけ僕はあまり好きではないです。

もちろん、必要ないとか思ってるわけではないです。
必要なものですし重要なものですが、絶対的にそれのみに拘る上の立場の人間や制度を嫌うという意味です。



なんでかというと。。。

僕には、上司の怠慢に感じるんですよ。

要するに、評価されたいやつ・お金がほしいやつは頑張りなさい。

それ以外はいらない。
僕には結果主義が、そう聞こえるみたいです。


評価される側から言えば、『だから頑張る』ってなる意味で間違ってないとも思うのですが、上からすれば『上がってこないやつは仕事してない』って捉えるよって意味にもなりガチだと思うんですよね。
責任はそいつであって上司ではないって感じにならない？？

これに違和感を感じる。

『いやいや、そいつに結果をださせるのが、上司だろ？？』って感じ。

それに付随して、人ではなく数字、過程ではなく結果にしか目がいかなくなるのも恐いし。



また、本人の自覚の部分で。

結果主義下では、結果が出た時にはどうしても『自分が頑張ったから』という理由のみで考えてしまいがちな気がする。

『自分だけの力で成功した』

成功してる人の中に、こう考えてる人がいるだろうか？

会社や上司と意思疎通を図ることや、集団主義というか集団を活かそうと考える人間がでにくいのではないかと思う。


なので、成功した時は自分のおかげっていう自己中人間を、失敗した時は会社が何もしてくれなかったという反発を生むキッカケにもなる気がします。



自分は期待をこめての評価が好きです。
期待主義？というと、また違う意味になりますが。。。

期待値を込みで評価してあげましょう、そうなれる素質・態度をみせているおで、そうしてみましょう。
結構面白いと思うんですよね。


成果主義と違うところは、上司が頑張るというところ。

上司としては推薦した形なわけじゃないですか？
当然、責任も付きまとってくるはず。
上司も必死にならざる状況、期待もしてるはずだから当然ですが。

期待値で評価された側としても、モチベーションアップには最適。

当然、責任感も上がるはず。

ポジションが変われば、器もグっと変わるはず。


当然、デメリットもあると思う。
『じゃあ、結果が出なくてもマジメに働いてるだけでいいの？』

『結局は、年功序列で落ち着くんじゃないの？』

『俺は頑張ってるって自己評価を主張する人間が増える。』

ちょっと考えただけでも、けっこうあるね。

まあ、結果主義のメリットも当然たくさんわるわけで。


今回、期待主義よりの見方をメインで書いてますが、実際にじゃあどっちがいいと思う？って質問されると、

答えに窮する自分がいたりします。

まだまだ青いっす、自分。

友達から助言を頂き、それを自分の中では理想としているのですが

『個人レベルで目的を達成したとしても、集団での目的が達成されていない時に悔しがることのできる人間』

こんな人間を多く排出できる組織を作りたいですね。

まだまだモガきます。