有名人の日記
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ビジネス系メモ

ビジネス系で使えそうなリンク集などを自分で作る。

今後のために…


<会員制>

http://bb-wave.biglobe.ne.jp/index.html  ビッグローブが運営。テンプレート集から記事まで盛りだくさん

http://www.bizocean.jp/  日本最大の書式集らしい


<テンプレート>

http://template.honami.info/  実用的なビジネステンプレート集(契約書や内容証明など多数)

http://business.kokuranet.com/  上と内容は似ている

http://kakikata-biz.kokuranet.com/  内容は似ているが、書き方を重視

http://www.roumu.com/shosiki/index.html  WORDで使える人事労務管理書式集


<パワポテンプレート>

http://www.printout.jp/factory/powerpoint/  パワーポイントファクトリー(素材からチャートまで)


<素材集系>

http://businessclipart.jp/index.html  ビジネスイラスト素材集(オフィスに入っている素材程度)

http://sozai.misty.ne.jp/banner/  ビジネス用ではないな…



<ニュース>

http://jp.reuters.com/  ロイター通信

http://www.venturenow.jp/  ベンチャーナウ

http://www.nikkei.co.jp/  日経

http://www.zakzak.co.jp/  ZAKZAK


<データベース>

http://www.tdb.co.jp/index.html  帝国データバンク

http://www.tsr-net.co.jp/  東京商工リサーチ

http://www.optic.or.jp/businesslink/30.html  データベースリンク集(一通りありそう)



<それこそリンク集>

http://link.fideli.com/  ビジネスポータルサイト フィデリ

http://www.alpha-net.ne.jp/users2/gzmgzm/  ビジネスに役立つ書物の紹介







がっきー

「がっきー」可愛いじゃねーか…。。。


不覚にも、思っちまった。


もう、30も近いおっさんが…。。

腹が立つ

面接でなんであそこまで言われないといけないんですか・・・??


って事ですよ。



まぁ、前職の会社を悪く言われるのははっきり言ってどうでもいいんだけど、、、



お前に俺の何が判るんだと。



まぁ、大体あってるのかも知れないけど、、、


でも、、何にも判らんでしょ?




で、、もう一つ悔しい。。

一番うまくいったNRIから落選の通知…。。


ふざけんなー!!





のだめカンタービレ#18

二ノ宮 知子
のだめカンタービレ #18 (18)

のだめの新刊が発売。


電車の中で「のだめ」を読む28歳ってどうなの??

少し恥ずかしい、、、





いや、、かなり恥ずかしい。。




が、、読んでしまう。




いやー、今回も面白い。


だけじゃなくて、、やはり深いです。




この漫画は一貫して、、人の成長をテーマに書かれていますが、、


程度の差こそあれ、どんな人にも共通する人間の根源的なテーマであるからこそ、ここまで多くの人に愛されるんだろうなぁ。



今回はRuiの成長に深く感動いたしました~。。




暖かい気持ちになれる、非常に良い漫画ですな。




大失敗。。。

ACとRMSの1次面接。

赤坂⇒品川と移動、、、ありえないぐらいの暑さでしたね。



にしても、、ACの面接は史上最大の失敗でしたね(ノДT)


もう、、なんとも言えないぐらいに頭が真っ白になって。。。


ケースのお題は、、

「飽和状態になっている日本の携帯電話市場。日本のキャリアが、海外市場に進出をしようとしている。韓国、ベトナム、タイのいずれか1カ国に進出をしようとしているが、、、

 どのような項目において調査をすればよいか?

 その方法も含めて、考えろ」


10分の時間が与えられた時点で、かなりの完成度が要求されていたんだろうな…。。


はったりで、、マーケティング出来ますとか言っちゃたから、期待値も高かっただろうし…。。

全てが裏めった。。


お昼に村上さんに電話で指導してもらっていたのに…(iДi)


考え方としては、、、

まず、、何を考えればよいかという、この問題におけるテーマを決めることからしないといけなかったんですね。


この場合は、、

どのようなサービスを、どこでどのように展開をするか」


この場合は、、どこでという項目を、、魅力的な市場はどこか?自社の優位性が発揮できる市場はどこか?に分解をする…


どのようにという項目を分解すると、、どのようにもうけるのか?そしてそれをどのように実現するのか?


という事が重要な項目。


携帯電話の市場参入というような国民の生活に密着したものを考える場合、魅力的な市場がどこであるのかを調べる時には、、

ペスト分析を用いて、成長性などを調べると良いらしい…


ペスト分析って始めて聞いたよ…。。


というように、、、まだまだ全体的な問題の捉え方が出来ておらず、ケース面接対策がもっと必要ですねー。。



まぁもしこれで、通過なんて事になったら、逆に人間性の部分を評価してくれたんだろうから、、すごい好感が持てますな。


まぁないだろうけど・・・


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