決断

事業をやっていると必ずぶち当たる「決断の時」。

トップラインを上げるには数々の壁を乗り越える必要がある。

そしてしかるべき決断を行っていかねばならない。

その中には小さい決断と大きな決断がある。

小さな決断はココでは置いておいて、

大きな決断について。

大きな決断は大きなリスクと

大きなリターンが伴います。

しかも得てして大きなリスクは短期的に、

大きなリターンは長期的だったりするので、

大きな決断を行う時はリスクが大前提として見えてしまいがち。

よく言いますが信頼を勝ち取るには時間が掛かりますが

信頼を落とすのは一瞬。

それに近い感覚です。

成功のイメージは長期的には見えますが

短期的にはリスクが見えてしまう。

こんな時の決断がいわゆる大きな決断のような気がします。

ただエスワン教にもありますが

「目先にとらわれず、長期の満足を勝ち取る我慢を忘れるな。」

つまりこういった短期的なリスクをとっても

長期のメリットが見えるならば苦渋の決断も必要だと思っています。

忍耐のある大きな決断。

ここにビジネスの本質があるように思いますね。