仕切り・効率の重要性

突然ですがベンチャー企業で実績を出せる人は

非常に優秀だと思います。

ベンチャー企業と大企業の最大の違い。

ひとつに役割分担の違いがあります。

大企業の場合、売上を増やしていくため、

分担作業を行います。

一人では対応しきれない売上になった時、

売上を減らさないようにサポートを付けていきます。

つまり役割分担することで大きなロットを取りにいくわけです。

ですので役割が与えられた人間は特化して作業しますので、

その役割のプロフェッショナルになっていきます。

つまり知識人のような

自分の範囲のプロになるわけです。

それをまとめるマネージャーがいることで

プロ集団が大きく化けていきます。

これが大企業の成功のスパイラルだと思います。

ではベンチャーはどうでしょう。

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ベンチャー企業は当然人も少ないので

役割分担がなかなか出来ません。

つまり守備範囲が広くなくてはいけないわけです。

大企業のように与えられる事だけをやれば良い訳ではないので

ある意味知識面などで中途半端になりがちです。

ですがプロジェクトをすべて把握しなければならない。

つまり仕切り（効率）のプロフェッショナルになる必要があります。

仕切り（効率）のプロ、ゆくゆくのマネージメント能力です。

ベンチャーで学べる事は上級な

マネージメント能力のような気がします。

・時間がかけ過ぎることが出来ない

・人が十分に足りていない

・売上を求められる

そりゃー仕切り・効率が良くなければ

結果出せるわけないですもんね。。。＾＾；

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