異常 - (Wikipedia)とは
Area41 女の子74向け
異常とは普段と違うこと
企画して成功した時のリスクを考えることより、失敗した時のリスクを考えることが多いと思う。
が
成功した時も異常と考える
たとえば、普段は5％の不良が出るのに、今日は3％の不良だった♪
こんな時には2％の不良を発見できていないのかも！
と、疑う。
良品だったのなら、なぜ2％不良が減ったのか？
いつもは時間当たり150個なのに、今日は時間当たり200個で来た♪
いつもと同じ工程・作業なのに時間当たりの数が多くできた♪
これも異常なので、ここに気付くことが大切
いつもと同じ工程・作業なら150個のはず
なぜ50個余分にできたのか！？
正常な製品なら違いに気づいて、次の作業にフィードバックしたら、苦なく生産性のアップになる
投資ゼロでだ。
正常な状態と異常な状態の区別がつくキャリアは必要だと思う。
機械の音がいつもと違う
とか
いつもと色が違う
触感が違う
異常に気がつくって大切。
ぴぴっと！感じるようになると思う。
偉い人主催のバーベキューも近いかも♪
注
生産性のアップと生産量のアップとは違うので注意してほしい。
生産性 - Wikipedia