久しぶりにAmeebaに帰ってきました。

テーマにあげた人事の仕事から
いつの間にか、他の仕事に担当範囲が変わってしまったため、
書きづらくなったのが原因。

マイページのテーマを変更して
また再開しようと思います。
経営管理者の大きな役割が 経営方針の決定や戦略の策定などの
企画力であるとすれば

現場の最も重要な役割は、その方針や戦略に基づく
実行力であろう。

ここが、要点で うまく言っていない会社の多くは
この現場力に 何らかの障害が生じているケースが
ある。

これをうまく解消していくのも
経営者にとっての大きな課題であろう

現場で実際に働くものが
自分で考えて 行動する
そういう社風を作り上げていくために
何をすべきか? 重要な課題である。
名古屋で 天ぷらを食べた話を

以前ブログに書きましたが、

天ぷらに 塩 
ここまでは、当たり前でしたが、

天つゆの代わりに 赤味噌が出されました。

一緒に行った 名古屋の人は
当たり前のように食べていましたが、

私は、さすがは 名古屋!
と言いながら いただきました。
(^_-)-☆