弊社では昨年から今年に掛けて様々な取り組みを始めています。
新オフィスが完成しました。
⚪︎社内で部活動を奨励し、全社員何かしら入部する事を義務付けました。様々な意図がありますが、主旨としては趣味を生かして仕事にも繋げる取り組みです。
⚪︎福利厚生として一親等以内に要介護者、または重度障害者を抱える社員への補助金、そして出産から6年間ベビーシッター代の補助金支援を始めました。
⚪︎年２回の全社員で社員旅行（一回はハワイ）、大型連休の日数増加、更に決算賞与に加え、売り上げ新記録の時は全社員（アルバイト含）への1万円臨時支給を実施しました。
細かい事を挙げればキリがありませんが、会社としての生産性を上げる為には社員への還元を先に始めようというものでした。
よく経営においては、待遇改善が先か、売り上げを挙げる事が先か、鶏が先か卵が先か永遠に議論がなされていると感じます。
私もこの議論を終わらせたいと思いながらも、14年間迷い葛藤し、迷走を続けて来ました。
売り上げが下がれば弱気になり、売り上げが上がれば強気になり、まさしく躁鬱病のような葛藤を繰り返しながら14年間もの歳月を掛け、ようやく辿り着いた答えが
「社員の心からの笑顔が見たい」という結論でした。
様々な事情を抱え、一人一人にドラマがある人生。人生にも経営にも答えは無いのでしょうが、自分の信じた道を突き詰めて行きたい。
先ず1年間の結果は1億円近い利益が吹き飛ぶ試算でしたが、、過去最高の業績という形で返って来ました。社員への感謝はもちろんなのですが、それよりも大事なのはこれからです。
今は色々な要素が上手く組み合わさり、結果として良い方向に動いていますが、我々にはまだまだ様々な試練が待ち受けているでしょう。こんな簡単な訳がありません。
勝者には何もやるな。
しかし、いつかどこかに一つのゴールがある事を信じて共にゆっくりと走り続けたいと思います。
皆様の訪問お待ちしております。