こんばんは٩( ᐛ )و
姓名承認共有マイスター
龍 庵真（りゅう あんしん）
です。
夢で、海外出版により
世界中で注目を集めて
多くの研究者が私のデータを
深めておりました。
私の人生は、
次世代以降のためにある
と考えてきました。
荒波に翻弄されもがいてきた経験
どんどん意味づけいたします。
前回の「感覚〜会社編」の続きです。
自立軸〜経営統制部（ステアリングシステム）
経営統制部は、
経営戦略部と同等に重要で、
社長や経営陣の直属である
場合が多いです。
まるでステアリングシステムのように、
企業の進むべき方向を決定し、
柔軟に舵を取ります。
市場の変化に対応しながらも、
自社のビジョンを見失わないようにする
のが、この部門の役割です。
同じく師団司令部に例えるなら、
３部に属しており計画を客観視しながら、
末端の部課へ咀嚼された指令系統を整えます。
自分軸と他人軸〜２つの市場解釈（両輪のバランス）
２つの両部門がバランスよく機能
することで、企業の方向性が
正しく保たれます。
マーケティング部（自分軸）
マーケティング部は、
プロダクトアウト側で企業の
強みや独自性を打ち出し、
市場での競争力を高める役割を持っています。
分かりやすく森山直太朗さんは、
「ウンコ」という曲を出しています。
本当に歌詞も変ですが、
「直太朗だもんね」
とまかり通ってしまいます。
自己表現が正しく適切になされている
好例と言えるのではないでしょうか。
顧客サポート部（他人軸）
顧客サポート部は、
マーケットイン側で
顧客のニーズや声を理解し、
柔軟かつ素早い対応によって、
企業と顧客の関係を深める役割を持ちます。
前にお世話になった社長の口グセは、
「お客様は生モノだから、些細な変化を見逃すな」
でした。
信頼関係を築けたと思っていたら、
いつの間にやら距離を置かれてしまったことも。
当時は説教じみた風に感じていましたが、
今は沁み入ります。
中心軸〜経営管理部（企業が方向を示すハンドル）
経営管理部は、
企業全体のビジョンや方向性を管理
（軌道修正）し、
経営判断をサポートします。
中心軸が定まっていることで、
企業はブレることなく、
自らのビジョンに沿って進めます。
自衛官当時、助手席に乗ることが多かったです。
免許取得前だった頃に先輩の運転中、
「なぜいつも微妙にハンドルを動かしているんですか？」
と訊いたことがあります。
大笑いされ、
「道路は平坦に見えるけど、
微妙に浮き沈みがあるんだ。
遠くを見ながら運転することで、
自然とこんな具合に動かしているんだよ」
と返ってきたことを覚えています。
約半年は笑いのネタにされましたが、
潜在意識の解放セッションにおいて
「軌道修正で十分」と言いきれている
根拠の１つと言えそうです。
アイデンティティ・セルフコンセプト〜広報部（ブランディング）
広報部は、
企業のアイデンティティを明確にし、
対外的にどのようなメッセージを
伝えるかを決定する役割を持ちます。
だからこそ会社全体の
ブランディングが確立され、
企業としての一貫性や社会的な
存在感を持てます。
分かりやすくヴィトン。
品質管理の意味も含め、
すべての製品は徹底した
番号管理されています。
立派な箱に保護紙で包まれて手袋をはめ、
厳かに取り扱われています。
社員の１人ひとりにおいて
きめ細やかな教育がなされており、
何が起きようとも冷静沈着な
対応をしているイメージを、
勝手に抱いています。
なぜなら、広報部から相応の
イメージングが浸透しているからです。
まとめ〜 軸と感覚が生み出す成長と安定
各部門に対して軸と感覚の対応
を見立てることで、
会社全体が内面的に強く、
外部からの影響にも耐え得る
安定感を持てることが分かります。
各部門の働きが一体となれば、
企業全体としての成長と調和が生まれます。
あなたは、
人生を経営していく主人公として、
どのような道を進んでいきたいでしょうか？
まずは、自分軸と他人軸のバランス
を見直してみませんか？
自分軸と他人軸のどちらかに
偏っていると感じる場合、
あなたの重要な価値観や信念
を書き出してみましょう。
日々の行動を振り返り、
現状の特性を把握できれば、
中心軸を意識し始められます。
あなたからのコメント、お待ちしております。
図解 会社に例えたあなた
あなたを動かす「軸」と「感覚」の重要性〜車編
Universal Flow Therapy 健創庵
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龍 庵真（りゅう あんしん）
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