☆☆あれ、教える人がいないぞ☆☆

　急激に受注が立て込みうれしい悲鳴なのだが、人が居ない。
部下の育成、その結果Win/Winの関係を理想としているが、新規ビジネスに対して
プロジェクトマネージャーが誰もいない。　えっ。
　教えてたくても、相手がいないぞっ。

☆☆☆月間予定の結果☆☆☆

　プロジェクトマネージャーとして、製品開発のあるべき姿を月単位で設定する。
メンバーに2ヶ月間実施してもらい、2つに分類できる。

1）目標の設定が妥当だがやり切れていない。
2）目標の設定自体が問題。

部下の特徴がようやく分かりだした。掌握はまだまだ先だが。
この2）が問題。日々のコミュニケーション、月1の面接で軌道修正！！

岡田JAPAN

　岡田監督は、若手の起用に長けていると感じた。
そういえば、小野も18歳？で日本代表に・・・・その昔。

　チームの土台を作っておき、若手（新メンバー）を融合するやり方。
結果がでないと、たたかれるだろうが今のところは成功と見る。

　本田の面構えは、侍だ、いいね！！