水着問題 北島良かった！！

　水着問題でゆれるミズノですが、北島に対しても本人の意志を優先する決定をしたようです。
ほっとしました。こんな問題で選手をナーバスにはしたくないので。
　日本のメーカーは、スピード者の水着を選手が試すことを予め知らされておらず、困惑したようですが、
他社より性能の良い水着を作成できず、申し訳ない！！！などの声明を出しても良いと思います。

　製造業に携わる身としては、このように思います。企業は競争して生き残るものです。
日本企業は優れていると思ったのに！！！　頑張れ日本企業。

プロジェクトマネージメントとサービス業

　久しぶりに仕事の話題。私はプロジェクトマネージャー、じゃプロジェクトは？　開始があって終わりがある。お互いのアクションに相互関係が存在する。など定義はありますすね。
　まあ、運動会の準備、年末の大掃除、すべてプロジェクトと見ることができます。

　われわれの開発アイテムは、車向けの製品ですが、お客さんの要求は非常にきつく、時にプロジェクトに影響を与えるようなものもあります。

　プロジェクトの完了を量産開始と考えると、うまく量産できれば、お客さんとWin/Winの関係となります。　ところが、これだけでは、顧客満足度を上げることはできないのです。

　開発のステータスがどうなっている？　今後の対応策は？　プロジェクトを見えるようにして、顧客に安心感を与えることが非常に重要です。これができるか？否か？の結果、開発陣が良く見られるか？だめと見られるか？決まってしまいます。

　How to tell to yhe customer ! これも重要なのです。顧客への報告者が、いかに顧客の立場になって物を考え、安心感を与えるか？　これが難しい。当然顧客は海外なので英語のスキルもMUST。
　私はこの伝える立場ですが、ほとんどサービス業です。客に怒られ、経験で、学んだスキルをぜひ誰かに伝えたい！！！！

なんだこの残業ガイドラインは！！！

　全く理解できないのだが、残業時間のガイドラインが出てきた。
会社の業績が思わしくないのは、理解する。が、だめな根本原因が残業時間の多さにあれば、皆納得するが、そうではないのを皆分かっている。そんな中小手先の手を使うのはいかがなものか！？　現実周囲のかたがた、ことごとくモチベーションが無くなった。この先が危ぶまれる。