プロジェクトマネージメント

　今週から、ドイツの顧客との電話会議を毎週実施します。
一回目は既に終了。顧客との直接コミュニケーションなので、緊張する傍ら、
情報共有化のスピードアップに貢献してます。

　３年前に比較して、格段にレベルアップした顧客とのコミュニケーション能力、
おもえばここ２年間は、ほとんど毎週のように電話会議。電話での日常会話はほぼ毎日。

　昔は、T部長のような立ち振る舞いをしたいとベンチマークを定め、判断に迷った時には
T部長だったらどうするだろう、なんて発言するだろう！！　と自問自答。気が付いたら、
私が率いる設計チームは社内No.1といわれるまでになりました。（取り締まりより）

　このような業務の偏りは、一人の専門家を生むと同時に、周囲のスキルUPチャンスを
つぶしてしまうことになります。

　相手の言うこと理解できるまで、一年。突っ込みいれられるまで、さらに一年。
自分のペースに誘導できるまで、さらに、一年ってところでしょうか？

　後任を見つけねば！！！！　はたして見つかるんだろうか？
いまから、人選しても３年はかかる！？！？！？！