昨日、師匠のところへ諸々のご報告に行ってきました。
あまりパッとしない天気でしたが
師匠との会話の中で改めて経営のポイントを
少しだけ理解できたような気がします。
キャッシュが入るタイミングを意識するだけでなく
ビジネスモデルとして先にキャッシュインされるモデルや
毎月ランニングで課金されるモデルの強さについて
改めて模索し考え組み立てなきゃっすね。
頭では、わかってるんですが、
つい目先の業績数字に目が行きがちです。
長い目で見たビジネスモデルの構築を改めて考えたく！(^_^)v
師匠
いつも教えて頂きあざーっす！