※下期を迎え撃つための作戦会議風景っす！
今日は、うちのメンバーである担当取締役2人とマネジャー2人と
下期を迎え撃つにあたっての作戦会議を実施しました。
この上期の反省を踏まえどのような体制で臨むべきなのか？
それぞれの部署の役割は、何なのか？
目指すべき方向性は、何なのか？
今日は、2時間半みっちりと議論を重ね
結論を導き出すことができました！
手前味噌ですが、かなりイケてる体制を構築できたかと思います。
週明けに行う全体でのミーティングでメンバー全員に落とし込みを実施し
あとは、爆進するのみっす！
メンバーのみんな
仕事の先にあるのは、「成果」ということを
あるいは、「成果」の過程にある「革新」があるということを
全員が体感できるように、10月から始まる下期でやり遂げよー！(^_^)v