人は、誰しも往々にして
「重要性は低いが、緊急性が高いタスク」に
優先的に時間を割いてしまいがちです。
「重要性は高いが緊急性が低いタスク」に
もっと時間を割かなければいかんなと。
例えば、中期ビジョンの創設、ビジネスモデルの修正、
新規事業のリサーチ、取引先開拓のプランニング等は、
今日しなくてもいいから、緊急性が高くないから、ということで
ついつい後回しにしてしまうのです。
経営者にとってこの「重要性は高いが緊急性が低いタスク」の
優先順位は、間違いなく高く、時間軸とは、無関係なんですよね。
優先順位の高いタスクの意識と
時間を作るための段取り能力のブラッシュアップを図らないといかんなと！
先日、自分の師匠である会計士のK野先生に言われ
自分の中では、わかってるつもりだったんですが
「はっ！」と気づかされました。
スケジュールに追われるのではなく、プランニングに時間を使いたく！
K野先生
この度は、本当にあざーっす！(^_^)v