土曜日ですが、夕方に熊谷駅についてから、まずホテルへ移動して、荷物を置いてから、タクシーで同業他社の外部の組合がある会社へ向かいました。
そこの企業とウチの会社とは、かなり前から提携を結んでいまして、ウチの商品を委託して生産していたり、ウチで製造した製品の原木をそこの工場で加工包装したりしています。規模の方はウチの会社の方が大きいです。
最近はそこの会社は、業績が悪く、自社ブランドを作るのは断念しまして、ウチの会社の商品の委託を主に、大手ホテル向け業務用と小売業のＰＢ商品を少し生産している状態で、ウチの会社の商品の委託次第で、経営状態が左右されています。
その状況下、組合同士もこれまで以上に密になり共に動いていなくてはいけません。５月の春闘の時期には、委員長と書記長が行き、そこの組合と状況を説明したりしていました。今回の定期大会では、俺と年配のメンバーと２人で行きまして、そこの組合の定期大会を最初から終わりまで出席しまして、そこの会社の経営状況と組合の状況を聞き、把握しました。組合員数もウチの組合は約１６０名に対し、そこの組合は僅か２０名です。財政もウチの組合は今期は通常・特別両方の予算合計で約６０００万円に対し、そこの組合は約４１０万円で、組合自体も厳しい状態です。
定期大会に同じく来賓として出席した、業界の上部団体の担当の方からも、「色々と教えてやってくれよ。」と頼まれました。俺からも、「頼まれば、いつでも行ける様にします。」と返事しました。そこの組合は今期からは、若い組合員２名が始めて執行部に入りますので、定期大会の後の懇親会で、色々と教えました。
上記の様に、財政的にもむこうは大変ですので、極力こちらから向かう様にします。その方が費用もウチの組合が負担しますからね。ですので、これからは密になり、共に動いて行く為には、戦国時代で例えれば、浅井・朝倉連合軍に如く、動いて行く様にします。