昨日は試合に行ってて書く暇がなかったので、今日まとめて書きます。
再出発Verdyのまず（中）編は、ヴェルディ持ち株会社が承認されるまでの経緯と、これからの課題について。
文中に「保守的に堅めの予算」とあるのですが、それでもスポンサー収入5億4000万以上
がノルマとなるのですから、クラブ運営というのは本当に大変なのですね。
その中で、育成や普及活動に力を入れていくこと、その為に読売クラブOBなども起爆剤として投入することなどが書いてありました。
一方で課題も。
特に選手の放出による成績不振やスポンサー離れについて危惧が大きいようで、一例として岐阜が挙げられています。
身の丈経営は今後のヴェルディの基本となるでしょうが、あまりの緊縮を繰り返すようでは、それはそれで希望が見えなくなります。
日テレの無秩序型経営とは別の意味での負のスパイラル
に陥らないように、資金と育成の循環
は機能させて行かなければならないと思います。
続いて（下）編は、ヴェルディに限らないJ全体のスポンサー動向について。
08年度はJ1J2共に広告料収入が前年度割れで、特にJ1は1ステージ制移行初の減少
となったことなどが書いてあります。
私が特に気になったのが、『隠れスポンサー』について。
有名なのは大分の「マルハン」ですね。
何年も実質胸スポンサー以上の支援（記事によると5年で13億
）を続けながら、結局最後まで表舞台に立つことが出来ず、今年度で撤退となりました。
他では記事内の福岡「大都技研」や、記事にはないですが熊本の「高橋酒造」など、大口スポンサーにも関わらず裏方に回っている会社はいくつも存在しています。
まぁ子供も目にすることですから、自粛という名の”フィルター”が必要であることは分かります。
でも一方で、個人的には”地域密着”であればある程度OKだと思っていることもあるので、例えばキリンと高橋酒造をどう区別しているの
などという疑問は感じる所です。
それこそ熊本の「旨い酒
」なんてのは、地域色がすごく出てて良い感じなんですけどねぇ…
とにかく、現時点で「今のJリーグに、かつての熱狂はない（記事より引用）」のならば、新しい方向に向かう必要はあるでしょう。
特に今後のヴェルディとの関連性がありそうな所としては、地域との交流がスムーズになる方式になってくれることを期待します
りゅーはーでした。