勉強してますよ、ということで。
事例Ⅰ
安定した得点力は、まだまだ低いし不十分だが、ついてきた。自分的にもあと一歩でつかむ感覚。
文章力、因果関係がいま一歩。
組織の強みの把握が弱い。
クリティカルな部分だし事例の芯、軸を捉えないことには。
問題文に即して書くと徹底的に意識する。
留意点も問題文に即して。
事例2
得点力が安定しない。得点差が回により激しい。複数根拠をまとめる能力はいま一歩。
課題を正確に捉え、対応策としっかり結びつける。
新商品のコンセプト、誰に、何を、どのように。新商品の具体例は、問題文に即して。
4つのブランド戦略、ライン拡張、ブランド拡張、マルチブランド、新ブランド等、知識拡充も必要。
インターネットの活用策提案が弱い。定期配送、関連商品販売等イメージしとく。
事例Ⅲ
生産技術の事例というイメージを強烈にもつ。
工程をイメージする。
得点力が低い。
全ての文章に意味がある。
数字に敏感になる。
過去の蓄積、データベース化して共通点や類似点を見つけるという視点をもつ。
情報項目は具体例を必ず入れる。
全社的な最適化の視点をもつ。
経営改善、経営戦略等の用語も臆さず扱う。
事例Ⅳ
要注意、最注力事例。
大崩れしがち。
全体的にわからなかったら指標の問題に命を懸ける。指標の問題は問題文に即して、その中の課題にあった指標を選択する。
各種指標、デシジョンツリー、設備投資、ＲＯＥ、ＮＰＶ、等々、とにかく解けるよう知識拡充。繰り返し勉強すべき。
事例Ⅰ
安定した得点力は、まだまだ低いし不十分だが、ついてきた。自分的にもあと一歩でつかむ感覚。
文章力、因果関係がいま一歩。
組織の強みの把握が弱い。
クリティカルな部分だし事例の芯、軸を捉えないことには。
問題文に即して書くと徹底的に意識する。
留意点も問題文に即して。
事例2
得点力が安定しない。得点差が回により激しい。複数根拠をまとめる能力はいま一歩。
課題を正確に捉え、対応策としっかり結びつける。
新商品のコンセプト、誰に、何を、どのように。新商品の具体例は、問題文に即して。
4つのブランド戦略、ライン拡張、ブランド拡張、マルチブランド、新ブランド等、知識拡充も必要。
インターネットの活用策提案が弱い。定期配送、関連商品販売等イメージしとく。
事例Ⅲ
生産技術の事例というイメージを強烈にもつ。
工程をイメージする。
得点力が低い。
全ての文章に意味がある。
数字に敏感になる。
過去の蓄積、データベース化して共通点や類似点を見つけるという視点をもつ。
情報項目は具体例を必ず入れる。
全社的な最適化の視点をもつ。
経営改善、経営戦略等の用語も臆さず扱う。
事例Ⅳ
要注意、最注力事例。
大崩れしがち。
全体的にわからなかったら指標の問題に命を懸ける。指標の問題は問題文に即して、その中の課題にあった指標を選択する。
各種指標、デシジョンツリー、設備投資、ＲＯＥ、ＮＰＶ、等々、とにかく解けるよう知識拡充。繰り返し勉強すべき。