アップル

銀座に行く機会がありアップルストアによりました。

すごい人でした。

しかしアップルとマイクロソフトが逆転しましたね。

例えば時価総額 も

アップル　2,213億ドル

マイクロソフト　2,193億ドル

数年前までは、僕自身はアップルのイメージは

マッキントッシュでデザイナーたちが使うもの＝マイナーといった感じでした。

ところが今や、ｉｐａｄ・ｉｐｈｏｎｅなど、世間の話題の中心です。

僕もとうとうｉｐｈｏｎｅ４を買いましたし。。

ｉｐａｄをもって会議に挑むメンバーには

『どうやって使うの？』と注目のまとです。

スティーブジョブズもいろいろ言われていますが

結果をみればすごい経営者ですね。

ｉｐａｄが売れてる理由はなんでしょう？

一言でいうとスティーブジョブズのこだわりだと思います。

というのも

彼は、この商品の細部にわたるまで直接携わって

商品開発を行っています。

もちろん、指を触れて動かす際のあの滑らかな動きも。

商品にこだわりがあるからこそ

プレゼンの際も

ユーザーが喜ぶ内容を隅から隅まで説明できますし

魅力的に感じることができます。

最終決定権者が、最高の権限と、最高の経営経験と、ユーザー目線をもって

商品を開発しています。

笑い話で、昔ＩＢＭの新商品を発表するプレゼンの際に

そのプレゼンを行った役員クラスの人間が

その商品を逆に持って説明していた。。。というのとは大違いです。

トップのこだわりが会社の価値を変えることを

改めて実感しましたね。

誕生日

明日７月２２日は僕の誕生日です。

３４歳になります。

今思えば

３０歳の誕生日の時には

とうとう、のってもうた。。。３０代の大台に。。。

となんかおっさんになった気分を後ろ向きに

感じたのを明確に覚えています。

３０代になって今回で５回目の誕生日。

もう完全に開き直っている僕がいます。

３０歳も、３９歳も同じ３０代やし

４０の大台まではまだまだあるやん。

という感じで、４０歳まではもう１つ２つ変わらないですね。

僕の会社は普段フルスロットルで仕事していますが

誕生日の当日、誕生日休暇を取れます。

誕生日休暇は自分・嫁・子供　のものすべて取れます。

いい制度だと思っています。

明日はメンバーには申し訳ないのですが

お休みを頂きます。

そう思っていたら、東京のメンバーが夕方に

全員集合してくれて、誕生日を祝ってくれました。

これはメンバーが書いてくれたメッセージブックです。

いつもいつもありがとうございます。

その中の一人のコメントで

いつもバイタリティーあふれる●●さんが

最近は疲れた表情をみかけるようになって。。。。

とありました。

これはやばい。。。。

メンバーに疲れていると感じさせているなんて。。。。

いかん、いかん、

最近夜中暑すぎて、目が覚めるから

しっかり寝れてないのかな。。

なんて。

僕はいたって元気なのですが

元気を発信するように、またがんばらんと！！！

ライバルは誰だ？

前回のカンブリア宮殿でソフトバンクの孫さんの

社長室がはじめて公開されていました。

僕が驚いたのは

その社長室の美しさ、広さ、かっこよさ。。。

ではなく、

デスクの横においてあるものです。

ドコモ・ａｕ・ソフトバンク　の最新全機種は

ずらーーーーーーーと並んでいました。

『敵を意識できるように、常に目の前においているんです。』と孫さん

今や何万名の社員に、何兆円という規模の会社の社長が

小さな、携帯電話の機種を毎日見て、戦いの意識を高めているのです。

この前の３０年ビジョンじゃないですが

孫さんレベルになると、なんだか宇宙船の作り方とか、ロボットの作り方とか

そんなことを考えているものだと思っていましたので、驚きました。

それでいうと僕のデスクには敵が見当たらないな。。。

と思って同年代で負けていられない

ナナロク世代という１９７６年前後にうまれたＩＴ創業者の第三世代の

代表の２名の名刺を置いて、この２名には負けない！！！

ちなみに第一世代が

ソフトバンクの孫さん

アスキーの西さん

第二世代が

楽天の三木谷社長

サイバーエージェントの藤田社長

ライブドアの堀江社長

第三世代

グリーの田中社長

ミクシーの笠原社長

はてなの近藤社長

など

と闘争心を燃やす今日この頃です。

連休

連休は遊びましたね。

初日は

まずは家族で大泉学園にある

マルデナポリ

にランチに行ってきました。

オープンテラスもあってめちゃくちゃいい雰囲気なのに

ランチメニューが安い。。。1500円で

・サラダ

・フォカッチャ

・メイン（ピザｏｒパスタ）

・デザート

・飲み物

これだけついてくる。

ピザをつまみながら

ｉｐｈｏｎｅのよさを嫁に説明して

根負けした様子で（笑）

嫁と２台ｉｐｈｏｎｅ４の申し込みに行きました。

２ヶ月待ちですよ。。

二日目は

カットに行ってきました。

この店は癒しをテーマにしているようで

今回で２回目なのですがスパニストというプロがいて

ヘアスパをやってもらいました。

といってもこれも３０分で１５００円です。　かなり安い。

このヘッドスパでは、日ごろ家のシャンプーでは取れない

毛根につまった汚れを取ってくれる。

マッサージ好きの僕には、ハゲ防止効果もあってもってこいですね。

その日の午後は息子とプール遊び。

これが騒ぐので、プールから飛び出してはまた戻し、

と大変でしたが上機嫌ですね。

夜は近くの祭りに足を運び。

３日目は昔住んでいたなつかしの原宿に行って

いつものフォーエバー２１で買い物などなど

３連休ってなんか久しぶりで

すごくリラックスできた気がします。

また仕事がんばれそうです！

知識量と思考力

自社サイトの再構築プロジェクトで

責任者を任せている　Ｓ釜と

ｗｅｂ担当部長と僕とでｍｔｇを実施しました。

今流行のツイッターで○○をつぶやいて

動画コンテンツはあれと、あれと、

お客様の声としては、Ａ社とＢ社にインタビューして。。。

結果としては、いろいろなコンテンツがまとまりました。

ただ、

その責任者とｍｔｇ後は反省会

・事前準備が不十分で、コンセプト不明とコンテンツ不足

・コンテンツを考えるのはいいがが、そもそもその目的は何か？

・その情報を更新するのには、どれぐらいの頻度で、どこから誰がどんな素材を持ってくるのか？

。。。。。。。。

ｗｅｂに関する知識量が少ないのか？＝スキル系

それもある。

ゴールをイメージした思考力が弱いのか？＝スキル系

それもある。

でも結論は根性論になりますが

『自分が責任者やからｗｅｂ部長や僕もうならすぐらいのモノを作ってくる！』

という自覚力が足らん！みたいな会話もなりました。＝マインド系

物事が１００点にならないときに

マインドなのかスキルなのか？はよくある問題ですが

そのときによって、その相手によって違いますね。

ただ、僕の会社のメンバーは大半マインドは満タンです。

スキル、スキル、磨いてくれ！！

根性論では第二次世界大戦の日本と同じになるで。

資格取得！！

本日コールセンターで有効となる資格を２名も合格してくれました。

・ＣＯＰＣ　１名　Ｏ野

・ドットコムマスター　Ｔ中

本当によくやった！

おめでとう！

その合格祝いとして全員で拍手喝采！！！！

ＣＯＰＣなんてコールセンターのマネジメントの資格で

テストがなんと５時間の論文。。

考えただけで、俺には取れない。。。

優秀な部下がいると本当に助かりますね。

勉強方法

「長距離型勉強」をご紹介します。

ドラッカーの勉強方法なのですが

３ヶ月テーマと３ヵ年テーマを設定するというものです。

３ヶ月と３ヵ年のテーマの決め方は特になく

例えば

「行動経済学」「ゲーム理論」など、まず３ヶ月のテーマで集中的に理解する。

ただ、奥が深いので、次は３ヵ年テーマに変更する。というように

同じテーマを設定してもＯＫです。

あとは勉強する目的は、自己満足であればいいのですが

ほとんどのビジネスマンはアウトプットできないと効果が出ないと思います。

そういう意味でアウトプットまでの順序は下記のとおりです。

①勉強のテーマを決める

②勉強計画を立てる

③インプットする

④アウトプットする

あとテーマ設定のもうひとつの概念は

①強みで考える

②機会で考える

③価値観で考える

です。

ここであったのが、特に重要なのは

③価値観で考える　だということです。

僕の解釈は

市場の機会として

ツイッターを徹底的に勉強したとしても

なんだか興味がわかない。。。

となれば価値観にあっていないので

あまり効果は得られないということでしょう。

ドラッカー流　最強の勉強法（祥伝社新書207）/中野　明

￥819

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ちなみに

”本を読まない人間はサルである”

この言葉、僕にはかなり響き

現場のｍｇｒ陣にもこの言葉を伝えて

強制的に課題図書を読ませていますが、この言葉が書かれている本

成毛さん（元日本マイクロソフト代表）が書いた下記の著書を

ドラッカーの言っていることは少し違う？

「超並列読書法」

簡単にいうと、ジャンルがバラバラな本を同時に読む。という概念です。

本は10冊同時に読め!―本を読まない人はサルである!生き方に差がつく「超並列」読書術 (知的生.../成毛 眞

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ただ、並列読書をしている中で

自分の価値観にあるテーマを発掘できることもあると思います。

僕の結論は

①まず３ヶ月・３ヵ年でテーマ設定を行う。

↓

②ただ、テーマが見つからない、新たなテーマに出会いたいので並列読書も行う。

↓

③そこで見つけたテーマを３ヶ月・３ヵ年テーマとして設定する。

のサイクルです。

日々勉強ですね。

ビジョン

ひさしぶりすぎる更新です。

ビジョンについて

ビジョンは僕の目指す組織形態には必ず必要なものです。

それは、常に自分が目の前にいるメンバーに
口頭で伝え続けて問題ない規模ではなくなるからです。

そのビジョンを考える際に必要なのは

①何を実現させたいか
②なぜそれをやりたいか（思い）
③実現すると、どんなよいことが起こるか

本当に深い、深い。。わ

その言葉に共感してくれるメンバーが集まるので
非常に重要な言葉です。

何を実現させたいかを考える時に
ｗｉｌｌ
ｃａｎ
ｍｕｓｔ　を使います。

ｗｉｌｌを中心に、ｃａｎを足がかりに、ｍｕｓｔで壁を乗り越える。

これを連動して考えればイメージがより明確なものになり

現実味と将来性を兼ね備えたものになります。

ただ、
ビジョンがいいものができたとしても
伝わらなければ意味がありません。

その際に重要なのが

誰が　伝えるか？　です。

恐らく社長など企業のトップから伝えるものですが

そのトップが社員と心の距離があったら。。。伝わりません。

ちなみに５００名の社員を対象にした調査で面白い結果がでました。

社長との距離は？という質問に
①一心同体と同じ（０メートル）
②すぐそば（１メートル）
↓
⑦違う国にいる（１万キロ）
⑧違う星にいる（４億キロ）

の８項目の中で選択するのですが
⑧が約２５％です。。。。

ビジョンの前に社員とのコミュニケーションという課題が出てきますね。

誰が（ｗｈｏ）
どのように（ｈｏｗ）
ビジョン（ｗｈａｔ）　を伝えるか？

全部に細心の注意を払ってしないとできないですね。

最近のビジョンといえば
完全にソフトバンクの孫さんの３０年ビジョンが
話題をかっさらっていますよね。

松下幸之助を抜く経営者？と言われる１００万人に１名いるかといわれる経営者です。

っというか１億に１名ですけどね。

まずはメンバーとのコミュニケーションを
もう一度見直して、４億キロではなく
お味噌汁が冷めない距離　ぐらいになるように努力します。

息子誕生！！

今日、僕に息子が生まれました！！！！！！

息子　

なんて単語を使っている自分がなんだかはがゆい。

けど

自分にとうとう息子ができました。

いや～

今日は忘れられない素晴らしい一日でした。

今日の出来事だけで

何回ブログが書けるだろう。。。

と思うぐらいすばらしい一日でした。

自分の人生の幸せのカテゴリーランキングに

初登場第一位になり

そうとうヘビーユーザーになりそうな予感がします。

僕の知り合いでブログをしている人間がたくさんいます。

その人たちが、自分の子供をネタにして

よくブログを書いているのを見ますが

自分も確実にそうなるやろな。。。

でも何より感謝したいのが

嫁です。

本当によく頑張ってくれました。

子供が生まれる数か月も前から

『怖いから絶対に立ち会ってよ！』

と言うぐらい

ﾋﾞﾋﾞりの嫁のことだから

BABY・BABY・BABY

の神田うのバリに

『痛すぎるから早く帝王切開して！！』

と大声で泣き叫ぶのでは。。。

ということはある程度覚悟していたぐらいですが

立派！立派！

まったくビビらず

周りの人間に気を配ることができるぐらい

落ち着いた精神状態で

出産に挑んでくれました。

安産と言われましたが

９時間。。。

陣痛との闘いです。

出産って子宮口が十分に約１０センチ開かないと

いくら、いきんでも出てこないといわれており

初めの陣痛が来る頃なんて

だいたい２センチぐらいしか開いていません。

あとで嫁と話をすると

陣痛がひどくなる７センチ開いた以降の

約４時間ぐらいの記憶は

あまりはっきりしていません。。。

それも当然です。

夜中の３時に病院に行き

ほとんど寝ていない状態で、朝飯も昼飯も食べる気力もない状態で

９時間体のすべての力を使いきって

出産に挑むのです。

横についてマッサージをしているだけの僕でも

へとへとです。

１時頃に生まれたので

頭も、体もふらふらで

ほとんど記憶がはっきりしていない状態で

でもしっかり頑張ってくれました。

出産は男には乗り越えられないと言いますが

あれは男では駄目ですね。

今日は嫁を本気で尊敬しました。

息子ができた喜びと同じぐらい、

いやもしかしたらそれ以上に

嫁のすごさに感動した日でした。

任せとけ！

俺が絶対に二人とも幸せにしたるからな！

北尾さん

ＳＢＩホールディングスの北尾社長の話を聞きました。

野村證券にいたときには

次期、野村證券の社長では

と言われていた方で

一昔前にライブドアによるニッポン放送買収問題で

フジテレビのホワイトナイトになり注目を集めた方です。

スケールがでかく前から注目していた経営者でした。

北尾さんが今日

企業生態系という言葉を使っていました。

グループ会社内のシナジーを利用して

グループを強固なものにするという考え方です。

こんな発想を持って事業をしたことがなかったです。

今の事業に置き換えると

どう取り入れられるか？

今後事業を展開していく上で

この発想をどのように活かせるか

非常に新しい発想でした。

いまや

証券

損保

銀行

生保

グループ会社にすべてがあり

すべてインターネットをもとに

いいサービスを提供しています。

これからはアジアエリアでの銀行業務を推進していくと言っており

ベトナムでの銀行作りに励んでいます。

大きなビジョンを話すのですがく、

もともと金融に関しては

自ら経験を積んでいるため、リアリティーに溢れています。

大阪弁交じりの

ドスの聞いた話し方で

とにかく２時間話し続け、めちゃくちゃ元気な方でした。

古典に基づいた考えをお持ちで

著書もあります。

前に買おうと思ってた本だったのですが

本日参加者にプレゼントだったのでマジラッキー！！









深みのある人間にならなければ。。。

と

思った一日でした。