エービーマンです。
エービーマンの会社は、マニラから離れています。
良い意味で労働力には事欠きません。
どんどん働き手が入ってきます。
しかし、スタッフを募集すると状況は一変します。
良い人材と巡り会うには相応の根気を必要とします。
良い人材と巡り会っても、引き留めておけるかも問題です。
都市部に比べて賃金が安いですからね。
それに、会社の規模がそこそこなので、
裁量による給与の決定が出来ません。
小さい規模であれば、出来るヤツにはそれなりに給料を払えますが、
ウチくらいの規模だと、やはり規定に沿わなければなりません。
そうすると、着実に昇格昇進してもらわないといけない。
みんな、待ってられないのですね。
結局、良い人材が入ってきても、流出しやすいのです。
フィリピンはアメリカナイズされていると思い込んでて、
駐在する前は、
・実力、結果主義である
・転職を繰り返し、キャリアアップしていく
のがフィリピン流であろうと理解していたんですが、
実際は全く別で大変驚きました。
・学歴・階級社会
・年功序列
です。
会社の中でも、
4年制／5年制大学を卒業した人は、
次に昇格できるポジションがAsst. Headなどの「職制」となりますが、
2年制の卒業者などは、昇格も基準が違って一苦労です。
そして、将来到達できるポジションも制限されています。
日本も学歴社会だったり年功序列社会だったりしたわけですが、
それでも、最終的には実力と結果で評価されて、
事例は少ないにしても「下剋上」に近いことは有り得ました。
しかし、フィリピンは「下剋上」は非常に難しい。
良いのか悪いのか、部下達はエービーマンに実力を評価されます。
だって、会社の人事評価のシートも実力評価になっているんですよ。
だから当然、デキるヤツが評価が高く、昇格の対象となります。
結果、下剋上が起き始めました。
これがまた厄介。
一応、追い越される「上」に了解を取った上での人事なんですが、
若い上司は先輩である部下にモノが言えない。
で、その先輩である部下が管轄すべき仕事を、若い上司がやっちゃう。
若い上司がやっちゃうので、先輩である部下は自分の仕事が出来ない。
ギクシャクしてます。
社会的に、シニアに指図するというのは大変難しい、みたいです。
しかし、そんなことだから、いつまで経ってもダメなんだよなぁ。
発展途上国の特徴として、数年で世代が大きく変わる気がするんです。
国の発展と共に、日進月歩で外国から新しいモノが入ってくる。
日本も日進月歩だけど、多くの国民がそれについていける。
日本の場合は先進国で、まして技術の大半は日本発だったりもします。
でもフィリピンの場合は、まだまだ外国からの流入が多い。
国の発展と共に、教育の場も変わってきているはずです。
根幹は変わらないにしても、
今まで学校にはなかったので教科書でしか勉強しなかったコトが、
今は学校に備わったりしている。
パソコンが良い例だと思います。
なので、我が社に入ってくる人材も、年を追う毎に賢くなっています。
そうなると、30代のフィリピン人とかは一世代前の人となる。
それでも日々勉強して追いつける人は良い。
40代になってくると、ついて来れない人が出てきます。
エービーマンからすると、二世代前、あるいは、三世代前に思えます。
この人たちが厄介です。
昔はその程度でも「デキル人」だったんです。
みんなからそう評価されていた。
だから今要職に就いている。
でも、後からどんどん入ってくる部下の方が、知識も豊富で仕事も早い。
でも、その古い世代の上司達は、ついていけない。
当然、部下が言うことを聞かなくなる。
それじゃまずいので、何とかして自分の力を誇張して見せようとする。
そこで、おかしな行動に出て、余計に部下の信頼を失う。
そのパターンを数多く見てきました。
目上の人に敬意を払うのは重要なことですが、
それは人生の先輩として敬意を払うべきであって、
仕事は別だよ。。。
まだその考えはフィリピン社会では受け入れられないですね。。。
エービーマンでした。