和民がやっている『50%チケットバック』をご存知ですか？
11月末までに12月の宴会予約をしたお客様にお食事代の50%をチケットとしてバックするというものです。
パッと見て、せっかくの繁忙期になぜこんな儲からないようなことをするのだろうと思いました。
しかし、よくよく広告を読むと・・・なるほど！
但し書きに『お一人様一回1000円まで利用可』・・・。
それってただの1000円割引券じゃん。
去年も和民はやっていて、今年もやるということはきっと効果が良かったんでしょう。
広告のキャッチコピーって恐ろしいですね。
こんにちは。ryosukeです。
今日は、ユニクロの社長である柳井さんの本を
読んでいくつかすばらしい言葉があったので、
ご紹介したいと思います。
『ぼくは常日頃から会社というのは、何の努力もせず、何の施策も打たず、危機感を持たずに放っておいたらつぶれる、と考えている。常に危機感を持って会社経営することが正常なのである。会社経営をしたのことのない人は、危機感がなく順風満帆なことが正常だと勘違いしている。危機感を持ちながら経営しない限り、会社は継続しないし、「いつも危機」と考えて経営しないと維持や継続さえもできない。』
実は少し前まで私も「会社経営のしたことのない人は、危機感がなく・・・。」の人でした。
まさに、順風満帆が正常だと思っていました。
思っていたというよりかは、身をもって理解していなかったという感じでしょうか。
今、どの業界でもそうですが、外食産業は厳しい状態にあります。
その中でも、弊社代表に指示をいただきながら、さまざまな施策をスピードを持って
実施してきました。
おかげさまで、8月、9月と厳しかったですが、10月になり前年同月比で戻してきました。
やはり経営というのはただのロジックや評論家になってはダメで、
考えたことをスピードを持って実施し、PDCサイクルを繰り返していくことが重要です。
勉強勉強で頭でっかちになってしまわないよう気をつけたいものです。
【本日の学習時間】
マンガ喫茶・・・2時間
自宅・・・1時間
合計3時間
【学習内容】
中小企業経営・政策・・・セーフティネット貸付拡充、予約保証制度、危機対応業務、売掛債権早期現金化支援、信用保証協会による再生支援と新株予約権引受、流動資産担保融資保証制度、劣後ローン制度、改正金融機能強化法
法政大学メンバー集合！！
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