昨日は２日間連続での事業部メンバー
うちのチームN本の誕生日。
こんな感じで喜んでくれて良かったです。
今日は質もともなっていないのに、
量もやれない事にムカついているのでここまで。
CAの取締役、西條さんのブログ が
エントリーした内容が納得感+刺さりました。
以下抜粋。
管轄事業のマネージャー会議などに出ていると、
自分の担当以外の議題でも自分の意見を
持って発言できる人と、自分の担当の議題の時だけ
発言してあとは黙り込んでいる人とに大別される。
将来経営幹部になるような視点の高い人は、
自分の担当以外の仕事もどうなっているか
気になってしょうがないし、
どうすべきだという意見を持っている。
そもそも会社全体がどうすべきかという視点があるので、
自分から積極的に他部署の人と交流して勉強している。
他部署のことは情報共有してくれないと
分からないなどどいう受身の姿勢ではない。
視点が高いと自分の部署の立場からだけでなく、
他部署の立場からも考えることができるので、
コミュニケーション能力も自ずと高くなる。
逆に視点が低いと自分のことしか考えてないので
他部署との衝突を起こしやすい。
経営幹部を目指す人は
是非高い視点を意識して仕事して下さい。
忘れないように、自分も日々意識。
もちろんポジションの仕事がこなせている事が条件ですが、
全体把握・全体意識し主体性をもって行動。