早朝コーチングの気づき
こんにちは
今朝は、四半期会議のネタでコーチングを受けました。
どのようなリードをすれば会議が盛り上がるか？
プロモータの私は、
「よし、会議ではこう持っていこう！」
と決めるとそこから先「うまく行って当たり前」と考えをとめてしまう癖があります。
コーチングを使って事前にこのテーマで話すだけで、
「あ、この部分弱いじゃん」
と明確になっていきます。
そして、一つ一つハイライトされたテーマで話をすると、
コーチとのその話題のアプローチの違いによって、どんどんと発想が展開されていきます。
「このメッセージを受けるみんなは、自分にどう置き換えますか？」
うーん、確かにブレストしたいと願っているのにティーチングが強いメッセージになっているよね・・・
・・・といったやり取りがありました。
会議までの事前の準備、会議の導入など、
一つ一つの不安要素が自分のもっているリソースとつながっていった感覚を受けたコーチングになりました。
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