新しい試みを始める時
こんにちは
先月、私たちの部で新しい試みを始めました。
経営方針の読み合わせにコーチングの手法を導入するというもの。
具体的にはただ読み合わせるだけでなく、2人一組で意見交換をするというものです。
先月の初回のミーティングでは、中々議論が盛り 上がらず時間内に話し合いが終わってしまうグループもありましたが、2回目の今回はどのグループでもディスカッションが盛り上がっていました。
組織で新しいことを始める時、最初のみんなの反応が薄いと
「あー、失敗したかなー」
なんて思いますが、
誰でも最初は様子見で身構えてしまうもの。
2度3度と回数を重ねて浸透していくのだと感じました。
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