今までのブログのコンセプトを捨ててｗ
ちょっと日報の内容と被りますが
続けていこうと思います。
「質（精度）を上げていかないと」って
今日藤井さんとお話をさせて頂いて改めて思いました。
質(精度)っていうものは色々な事に対してあると思います。
施策・企画・提案・想定・検証・判断・報告など、
すべての事に対して質が求められていて
結果に質が伴われます。
「今月はどう？」と聞かれて
ここ最近はすごく堅めの想定を報告していました。
もちろん自分の中では
この施策とこの施策がMAX上振れれば
ここまではいけるっていう想定もたてられていて
そのMAX上振れる確率を少しでも上げるための準備が
自分の仕事だと思っています。
会社として・組織として追っていく
大事な数字の報告だからこそ、
色々な可能性を考え、想定をたて、今までの経験と重ね合わせて
慎重に想定し報告するように意識しています。
ただ、ここ何ヶ月かのうち
月中で「今月は少し厳しいかもしれません」って言いながら
なんやかんや月末ふたを開けてみると
達成してる月がちらほらあります。
本当は月中で「今月はヤバいですよ！」って
イケイケドンドンで駆け抜けるようにしたいんです
もちろん上がっていく目標との兼ね合いもありますし、
経験のない初めての施策もあったりするのですが
それも含めて、質を上げていかなければって思います。
施策や企画の質が上がれば
それに対してついてくる結果も良くなり
想定や報告の精度も確実に上げられるはずなので。
スポーツも一緒で
プレーの質の高いチームは自然と強いし
順位表を見ても自然と上の方にいる気がします。
質の高い選手のプレーは自然と見入ってしまうし
それはチームとしてだとさらにです。
監督の仕事は試合までの準備が
ほぼすべてなのと一緒で、仕事もそうだし、
それはきっと試合でプレーする選手も同じな気がします。
勝つ確率を上げる為に準備をして、
その準備とはひたすら質を上げることで。
当たり前のことだとは思いますが、
自分、もっともっと質に拘ってやっていけってことを
言いたかったのです。