財務内容の良い会社が出店、用地取得など
攻めに転じているという情報がマスコミ、現場から聞こえてきます。
吉野家、セブン、大手デベロッパーなど…
不況期に業界構造が変化すると一般的に言われますが、
そういったことが実際に起こっているようです。
比較的景況の良い時代は企業の競争力の格差は目立ちにくいですが、
悪くなると一気に露呈されます。
内部体質の強化と顧客価値を意識した事業の方向性設定が
非常に重要と言えます。
特に経営資源が慢性的に不足する中堅・中小企業にとっては重要なことです。
財務内容の良い会社が出店、用地取得など
攻めに転じているという情報がマスコミ、現場から聞こえてきます。
吉野家、セブン、大手デベロッパーなど…
不況期に業界構造が変化すると一般的に言われますが、
そういったことが実際に起こっているようです。
比較的景況の良い時代は企業の競争力の格差は目立ちにくいですが、
悪くなると一気に露呈されます。
内部体質の強化と顧客価値を意識した事業の方向性設定が
非常に重要と言えます。
特に経営資源が慢性的に不足する中堅・中小企業にとっては重要なことです。