昨年のサブプライム問題から厳しさを増していて、
資金調達・リスケジュールの相談も増えています。
業種によって金融機関の対応も違います。
支援の現場にいて気付くことは、
経営環境が厳しくなってから、
業績が厳しくなってから、
状況・結果に対応してタイトな経営・管理を始める会社が多いと感じます。
やはり普段からきちっとした経営をしておかないと
いざやろうとしても、どうにもなりません。
ただ済んだことを論じていても仕方がありませんので、
こういう経営環境こそ強い会社作りのチャンスと捉えて、
精神論だけではない地に足の着いた会社の仕組み再構築・人の育成を坦々と進めていくことが
大切と思います。