本日は、
旅館の来期の経営計画の策定の支援を行いました。
下打ち合わせから、
３回目でようやくほぼ数値が確定しました。
傾向として、
とにかく経営者は高い数値を設定したがる傾向があり、
現場の責任者は前年踏襲型が多いです。
経営計画を策定する際に、
どうしても数値ありきで囚われがちです。
数値は数値として、
何のための数値なのか、
何を目的に経営しているのか？（働くのか？）
数値を達成することが会社・社員にどういう意味があるのか？
何事も背景・位置づけ・意義は大事ですね。
今日、
東京八重洲の老舗の鰻屋さんで鰻重を食べました。
やっぱり暑いときは鰻はいいですね。
ただ値段は２倍以上はするのですが、
国産だから特別どうとかいう差が分からない味覚レベルが多少悲しいです～