経営管理は、
タイミングが重要です。
このタイミングは、
検証と先行管理を前提にした計画策定のことです。
検証のタイミングは、
四半期が終了する前に行うと最後までやり切る社風の阻害要因になります。
特に尻切れトンボの会社は、要注意です。
四半期を終わって期間が経ちすぎると、
いつの話し？という形で次の四半期のリアクションにつながりません。
計画策定も同様に、
早く策定に入りすぎると現在を疎かにする、
しても良いのでは？というムードを作ってしまいます。
遅すぎると見切り発車になりかねません。
ということで、
それぞれの会社において絶妙な検証と計画策定のタイミングがあるわけです。
明日は、
第１四半期が終了し、第２四半期が始まる会社の、
反省会・キックオフミーティングにいきます。
コンサルタントとして悩ましいことは、
最も良いタイミングに支援が重なることです。