今回は２泊３日の月次支援です。
コストコントロールが今回の主題でしたが、
セクションが５つを超え、社員が６０人を超える会社で、
各セクションの部門長などと面談を行い、
そして経営者への改善骨子の報告を行い、
そして役員会にて改善骨子を説明し、
ディスカッションを行い、それぞれのセクションでやってもらうことを決定。
それぞれのセクションで人は減らしたくない、仕事も増やしたくない、
新しいこともやりたくない,
そのなかで決めたコストを実現するために合理化・効率化する。
期限を決めたなかで結果を出していくことは、簡単ではありませんが、
やるしかないといったところです。