臨界点というか沸点

に達する瞬間が経営活動にはあると思います。

経営支援において、

課題を整理し、

改善のスキームを立て、

実際に経営改善活動を実施していくなかで、

重い歯車がゆっくり回り始まり、

あるところを超えると一気に改善が加速します。

本日支援に行った会社は、

マグマがグツグツと煮えたぎってきている過程で、

もう少しでブレイクスルーしそうな感触があります。

１日でも早く、

このポイントに持っていけるように出来ればと思います。