50歳になったら？ブラックバイト？今会社で何してるの？

・プライドも何も捨てて会社にしがみつけ
・リストラされてもブランクをつくらないこと

今回紹介する記事ではこんなことを言っている。

会社員しか知らない人の意見でしょうか。
いや、1950年代生まれ、高学歴の上から目線な人ですね。

40代、2回のブランを経ても仕事はあります。

重要なのは、何をしてきたのか。
会社の名前でしか生きてこなかったのか、自分の力で何をしたのか。

派遣法だのいろいろある。
派遣だって悪いものではない。

しかし、それ以上に20代、30代、40代と自分の行った仕事をどう何に通用するかアピールできるか。
そして、何を強みにこれからしていくかです。

さすがに50歳までそれをしてこなかった人には、しがみつけしかないでしょう。
天下のIBMですら、50過ぎたら廃材置き場のようにされてしまうことも多い。

終身雇用がない以上、50から何ができるかを30-40で作り上げることでしょう。
そんなに大金を稼がなくても、もっと楽しい暮らしはある。

そんなこと言ったら、今働き出した若者は、どうなるんだろうね。
もっと貪欲にいかないと、国はもっとお金なくしていくよ。

20代、大卒、コールセンターで派遣。
ちゃんとした社員になろうとしない若者を見てきた。
彼は彼でその適当な立場でいいという。
自分で何かを成し遂げるのではなく、楽な今を選択できればいいと・・・
こんな若者に、50歳の話は意味がない。。。

中年はプライドを捨てて会社にしがみつけ。さもなければブラックバイトが待っている

買ってはいけない、ThniPad X240,T440など、クリックパッドが最悪

Lenovo史上、最悪のUIです。
大量在庫で多くの企業に最安値で導入されてます。
まだまだ在庫があり、今回大きくファイヤーセールしてます。

マウスを使う方はあまり問題にしなくていいです。
トラックポイント、クリックパッドユーザには重要なポイントです。

なぜだめかというと・・・・


このフラットなクリック機構です。

クリックパッドなどとかっこよい名前はついてましたが、Macのようなセンサイサノナイタッチはないです。
そして、右、左のクリックは誤作動、低感度、なんだこりゃです。

たぶん、多くのThinkPadファンはこれで泣いたでしょう。
また、企業用といわれたThinkPadでNonマウスユーザは大きく文句を言ってます。

3社の企業導入している会社の話を私はききました。
年々、キーボード、クリックと悪くなってます。
今回、最悪だね！と・・・・

最新のX250やT450は新しくなってますが、、、
X220、T420の最終型がやっぱりUIとして最後だったのだと思います。



x50系にになってからは、クリック機構が独立になった！というが、コスト削減した結果大きなクレームが起きたものとして、元に戻しただけでしょう。

※マウスを利用するユーザには最高だと思います。

経営理念を掲げ、会社を宗教的にしている近代企業

東京ガスも宗教的だという。
過去に会社を束ねようと、経営理念を推し進めた結果は色々。

私が知る限りの経営理念重視企業は、経営者と上層部はまるで現場をわかってない。
経営理念を否定するわけではない。
それ以上に現場は悲惨な状況だ。
お客様は待ってくれないのだよ。ある程度売れてると。

経営理念違反した行為だの訳の分からない取り締まりを行い、給与は最低に近い。
雇用されてるのだからありがたいと思え！
かつての再春館製薬も同じような状況だった。

業績が良く、利益が出ており、社員がある程度現状の仕事と給与に満足していて、そこで初めて経営理念が意味を持ってくる。

ここで紹介する内容で出てきます。
実は経営理念とそれを実行する意味の分からない人たちのせいで会社は居心地が悪いとなるケースが多いのです。

私の知る、「感謝」という、壮大な経営理念を掲げ、行動指針などいくつもある健康食品会社はまるでブラック企業のような会社だった。
やり方を間違えていた。
やり方を考えず、過去の昭和のやり方で理念実現を行うものだから、若者、実力者にはまったくもって宗教的。

最近のゆとり世代、非実力主義、社会主義手にな共和世界を望むものが、利益や自己幸福実現ではなく、理念実現という利他と呼ばれる領域を軸に頑張りだすと、日本はより一層危ない方向に行く。

民主主義、自身で成功を勝ち取る、、、弱肉強食ではない、切磋琢磨の時代に個人が成長しないといけない時代ですね。

「経営理念」をつくっても業績が上がらない理由

学校では教えてくれない！価値観、夫婦、就職など役立つ会話方

学校では教えてくれない、社会、日本でよくあること。
伝え方、話方、考え方、、、、これらは就職面接でも使えます。
そして、夫婦で会話がかみ合わないのは、お互いの思考と伝え方。

「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい

ちょっと考えると、大半の人は自分の親のコピーになってると思います。
そこを考えなら、以下をいちど考え、実行すると会話がしっくりするかもしれません。

学校度出てから、親になってからも勉強です。

1. 「結論」から話すか、「過程」から話すか

ロードオブ・ザ・リングを一話から話すか、結果から話すか。

話したい人は一話から事細かに話すでしょう。
でも、掻い摘んで理解してもらうための話し方は、結論から。

夫婦で会話が亡くなったのは、仕事で頭が疲れている相手に第一話から全部話したい人だから。
余裕がある人か、目的が違う人にしか受け入れられない話方。


2. 「具体的」に話すか、「抽象的」に話すか

Keyになる具体的なことをしっかり話せるかどうか。

①この仕事はいそがしくて大変です！
②この仕事は、2時に提出しなければいけない期限があって大変です！

たぶん伝えたい人は同じ思いでしょうが、思考の違いで大きく別れます。


3. 「聞かれたこと」を話すか、「自分が話したいこと」を話すか

１＋１は？と問われて、２以外を言うことです。

２以外の大事なことは、２を言った後に付け加えましょう。
結論から話すことと同時に相手の望むものをまず話す。


4.「相手の反応を見て言葉を変える」か、「一律の表現を使う」か

話のわかりにくい人は、相手によらず、一律の言葉、一律の表現。
役場などにいくと、規則ですから、そういう決まりですから、、、的なものの考え方をする人はだいたいこのケースです。

相手の状況や気持ちなどは無視。
システム的な頭のいい高学歴にも多い話方。

この手に人々が、社会の仕組みに大きく左右するポジション、会社でもよい地位、そして高収入なけーづも多い。

逆に、相手の反応を見て答える人の中には、出来ていないけど、そうしていると思い込んでいる人も多い。
この部分は常にむずかしです。


5. 「全体から入る」か、「詳細から入る」か

入社して、いきなり意味の分からない細かいことをやらせたがる人がいる。
全体を理解させてやらせない人だ。
その人の仕事に対するレベルがよくわかる。

先の具体的、結果からなどのことに加え、細かいことをいうよりも、ざっくり全体を説明したほうがいい。
もしできるのであれば、常に図を描くことだ。

奥さんがいつも意味の分からない友達の名前を連呼するより、一度共通理解のために有効関係図なども見せると分かりやすい。


6.「相手の理解のスピードにあわせる」か、「自分のペースで」か

小学校1年と高校生に説明するレベルが同じかどうか。
知らない人はいくつになろうが知らない。

わからないことに事細かに説明するより、ざっくり説明してから、やりながら教えるなど自分の経験値で教え方は大きく変わる。
相手の理解度、レベルをも一度確認するとよい。

旦那が赤ちゃんのことを知らない、料理のできない奥さん、実生活でも同じような場面は多い。

うちの奥さんは、料理は頑張るがまだまだ。自分で何が足りない？ってだいたい聞いてくる。
2年前とは大違い。相手に合わせて2年間付き合った結果カナ。


7. 「こそあど言葉」を避けるか、「こそあど言葉」を多用するか

「これ」「それ」「あれ」「どれ」に気を付けて、言わないようにする。
こういうのは伝わってないとおもべし。

8. 「脱線」するか、しないか

話題をころころ変えないことですね。
今はなすべきことはそこで行うべきです。


「仕事ができるやつ」になる最短の道

全文はこちらから
http://blog.tinect.jp/?p=5702

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何がいいかといえば、バッテリーと持ちやすさ。
これだけは他にはない。

あと数時間で売り切れるでしょう。
おいそぎください！！！


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