絵に描いた餅ばかり部長

絵に描いた餅/事業計画
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やると決めたからやる
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必達

数字のために頑張る

すでにその段階で、社員は疲弊するのでは？


絵に描いた餅を事業計画で出すと、組織は壊れる。
組織では、その絵を作るために人は疲弊していく。
そして、数字の追求を受ける。

絵に描いた餅は、事業部長/部長事態も役員から起こられるネタ。
結局誰も幸せにしないのに、その餅は常に取れないところに掲げられる。

現状認識がなく、外部・内部環境分析による戦略の必要性に関する認識強化はない。

アウトライン策定など皆無。
決めた数字のために兵隊に鞭を打つだけ。

それが日系企業の大半でしょうか。

先日、新卒の男子が私のお客様先に名刺交換だけでもさせてくれと飛び込みをしてきた。
根性論かもしれないが、上司の顔が見てみたかった。
どういう気持ちで話をしているのでしょうか。

上司が絵に描いた餅をやり続け、背中を見せず、追求ばかりじゃ、ブラックと言われても仕方ない。

事業計画書の作り方先に教えた方がよいな。