看護・介護分野での外国人労働者の本格受け入れ
今後の傾向として経済連携協定（ＥＰＡ）に基づく看護師・介護福祉士の受け入れが進むと思われる。
現在の看護師、介護士に求められるコミュニケーション能力は、以前にまして高いものになるでしょう。
違った文化,環境,価値観の仲間を育成しながら，現在の業務を適切に行なっていかなければなりません。
これは組織だけの問題ではなく，個々の看護師，介護士が自ら協力的な態度で受け入れていく姿勢が求められます。
無料相談http://www.cnsi.co.jp/contact.html（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。）
メール問い合せ info@cnsi.co.jp
電話問い合せ ０４３－２２３－６５７７
FAX問い合せ ０４３－２２３－６５７８
サイト運営会社 株式会社CNS http://www.cnsi.co.jp/
新聞記事の抜粋を紹介します。
参院本会議は１６日、インドネシアから介護士と看護師を受け入れることなどを盛り込んだ経済連携協定（ＥＰＡ）を承認した。政府は近く具体的な手続きに入り、７月にも受け入れを開始したい考えで、インドネシア政府と最終調整している。協定は昨年８月に両国が署名。大筋では合意していたが、最近になって看護師の待遇などをめぐりインドネシア側が不満を示しているという。
交渉でインドネシア側は、最低賃金の保障を求めたが、日本側は拒否。代わりに、看護師で２０万円以上、介護福祉士で１７万５千円以上の月給をインドネシア側が希望していることを受け入れ施設側に伝えることでまとまった。
＜インドネシア看護師＞第１陣は７月下旬来日 [ 05月19日 19時40分 ]
インドネシアとの経済連携協定（ＥＰＡ）に基づく看護師・介護福祉士の受け入れについて、１９日の事務レベル協議で、第１陣が７月下旬に来日することが決まった。あっせん機関の国際厚生事業団は６月１日まで受け入れ希望施設を募り、７月１７日までに最多で約５００人が各施設と雇用契約を結ぶ。看護・介護分野での外国人労働者の本格受け入れは初めて。
受け入れるのは２年間で１０００人。報酬は、インドネシア側が看護師で月２０万円以上、介護福祉士で月１７万５０００円以上を求めたが、日本側は政府による保証はできないとして、「日本人と同等の報酬」を雇用条件とした。１施設あたりの人数は、従事者の孤立を防ぐため「原則２人以上」と定めた。
第１陣は８月上旬までに来日し、半年間、日本語研修などを受ける。その後、看護師は３年、介護福祉士は４年以内に、働きながら日本の国家資格取得を目指し、合格できなければ帰国する。
国際厚生事業団は施設の受け入れ要件などをホームページで公表。２２日に東京、２３日に大阪で説明会を開く。問い合わせは事業団支援事業部（０３・３２２５・６５９１）。【清水健二】
無料相談http://www.cnsi.co.jp/contact.html（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。）
メール問い合せ info@cnsi.co.jp
電話問い合せ ０４３－２２３－６５７７
FAX問い合せ ０４３－２２３－６５７８
サイト運営会社 株式会社CNS http://www.cnsi.co.jp/
看護師に求められるコーチングスキル
環境は急激に変化しています。
制度変更、地域から求められる役割、働く人たちの価値観など大きく変化してきています。
今までのように外側からの支援や補助で助けられることが期待できない今日、自ら主体的に行動を起こす創造的で自発的な人材とその育成が求められています。
コーチングが生まれた国、アメリカでは、コーチングはワン・トゥー・ワンで行うパーソナルコーチングが主に普及しました。しかし、日本においては、パーソナルコーチングよりも、管理者のマネジメントスキルとして現在、急速に普及しています。
その背景には大きく二つあげられます。
一つは、日本経済が下降することによって、社会全体が成果主義の傾向となり、トップダウン型から、ボトムアップ型への変化があります。これによって、命令型ではないコミュニケーションが求められるようになり、コーチングは有能な管理者に必要不可欠なスキルとなりました。
もう一つは、権威主義の時代ではなくなっているということがあげられるでしょう。ただ出世すればいいのではなく、その本人の価値観と、組織のゴールをリンクさせることがより重要視されるようになってきたのです。そこで、管理者の仕事は、部下を管理するものではない、新しい部下育成の考え方を持つことが求められるようになってきたといえるでしょう。
もはや、従来の画一的な教育やマネジメントでは、求める人材を創出するのは難しくなってきています。今までのやり方や考え方が間違っているわけではありません。ただ、状況の変化に対し、できるだけ速やかにそれを認識し対応できるマネジメントが求められているのです。
つまり、管理者は部下を管理すること以上に、コーチとしての役割が求められているのです。 病院などの組織を考えた場合、上司がコーチ役となって、部下の持っている個人の価値観を引き出し、それが看護部の持つゴールの中でどのように実現できるのかを明確にすることができなければ、部下が環境変化にあった行動を起こさない時代になったのです。そして、そこにこそ現在のコーチングスキルの医療福祉分野での急激な成長の理由があるのです。
http://www.cnsi.co.jp/coaching/comment.html コーチングを受けた方の感想です。ご覧下さい。
無料相談（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。） メール問い合せ info@cnsi.co.jp
電話問い合せ ０４３－２２３－６５７７
FAX問い合せ ０４３－２２３－６５７８
サイト運営会社 株式会社CNS http://www.cnsi.co.jp/
信頼関係の構築
リーダーシップ、動機づけ、コーチング
の基盤は信頼関係の構築です。
信頼関係を構築する上で大切なプロセスの1つが自己認知。
自分を知る一つの考え方として参考にしてください。
１．「自分が知っている自分／他人が知っている自分」
２．「自分が知らない自分／他人が知っている自分」
３．「自分が秘密にしている自分／他人が知らない自分」
４．「自分の知らない自分／他人も知らない自分」
自分の知っている自分の姿は、１と３だけです。
１と３でしか、自分の姿は把握できません。
３については、特に見抜かれていると意識し、
他人に知らせない部分でもオープンに出来る部分と出来ない部分
を明らかにしておく事が必要です。
２については、知る努力が必要です。
他人の意見を傾聴するということです。
１は、お互いはすでにわかっていること（共通項として知っていること）
を基盤として活動できます。相手に疑心暗鬼にならず、自分を隠す必要もなく、
自分の内的資源を十分活用できますので、この部分を広げていくことが
信頼関係を構築する上で重要になります。
チームワークが成立する基盤は、ここです。
つまり、あなたがいかに周りの方からの意見、フィードバックを受止め、
自分の知らない部分、気づいていない部分（２．の「自分が知らない自分／
他人が知っている自分」）を受けいれるかによります。
ここを意識してください。
マネジメントを学ぶとスキルに頼ってしまいがちです。
例えば、コーチングスキルである信頼関係の構築は、日々の行動で
培われるものです。あなたがコーチングする時だけに部下と
面談するわけではありませんね。
いつも現場を想定し、深く考えながら学び、コーチングを受けてください。
そして楽しんでください。
２時間程度の研修となりますが、7月まで講師を無料で派遣します。
（交通費はかかります。）
病院でお仲間を5名以上集めていただければ私が伺います。
（何名でも集めてもらって結構です。）
ご興味があれば早めにお問い合せください。
（日程は調整します。）
今後共よろしくお願いします。
http://www.cnsi.co.jp/coaching/comment.html コーチングを受けた方の感想です。ご覧下さい。
無料相談（目標達成、人間関係の改善、仕事とプライベートの両立などについてお気軽ご相談下さい。）
メール問い合せ info@cnsi.co.jp
電話問い合せ ０４３－２２３－６５７７
FAX問い合せ ０４３－２２３－６５７８
サイト運営会社 株式会社CNS http://www.cnsi.co.jp/