このブログを通して伝えたいこと、
伝えてきたことなどを急に書いておきたくなった。
行動で示す 「目標の力」 (目標管理)
結果で示す 「継続の力」(リーダーシップ)
継続で示す 「一貫性の魅力」(理念)
気づきを促す「質問の力」 (コーチング)
感動を呼ぶ 「共感の力」 (動機づけ)
今は、伝える手段としてダイエットを使っているような気がする。
「やって見せ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かじ」
(山本五十六)
部下の視点から解釈すると
「観察し、納得でき、任せられ、認められ、汗をかく」
言葉ではなく、行動である。
権力ではなく、心である。
繕うのではなく、ありのままである。
この五つの力と行動、心、ありのまま
を常に意識して、自問してきた。
気づきを促す「質問の力」 (コーチング)
自分に伝えてきた。
伝える(コミュニケーション)とは、単なる伝達ではなく、
相手の理解納得を得て、行動してもらうまでのプロセスである。
書くことで、自問することで、自分に伝えてきた。
そして、みんながいるからがんばれた。
コメントがあるから、読んでいる人がいるから、
続けられている。
感動を呼ぶ 「共感の力」 (動機づけ)
だからがんばれた。
これからもよろしく。
またね。。。
伝えてきたことなどを急に書いておきたくなった。
行動で示す 「目標の力」 (目標管理)
結果で示す 「継続の力」(リーダーシップ)
継続で示す 「一貫性の魅力」(理念)
気づきを促す「質問の力」 (コーチング)
感動を呼ぶ 「共感の力」 (動機づけ)
今は、伝える手段としてダイエットを使っているような気がする。
「やって見せ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かじ」
(山本五十六)
部下の視点から解釈すると
「観察し、納得でき、任せられ、認められ、汗をかく」
言葉ではなく、行動である。
権力ではなく、心である。
繕うのではなく、ありのままである。
この五つの力と行動、心、ありのまま
を常に意識して、自問してきた。
気づきを促す「質問の力」 (コーチング)
自分に伝えてきた。
伝える(コミュニケーション)とは、単なる伝達ではなく、
相手の理解納得を得て、行動してもらうまでのプロセスである。
書くことで、自問することで、自分に伝えてきた。
そして、みんながいるからがんばれた。
コメントがあるから、読んでいる人がいるから、
続けられている。
感動を呼ぶ 「共感の力」 (動機づけ)
だからがんばれた。
これからもよろしく。
またね。。。