こんにちは、コーチ・コンサルのナルシマです。
先日、本棚を整理していて、偶々手にした本を何度か繰り返し読んでいます。
書籍名は、『ストーリーとしての競争戦略』（＜楠木建＞、東洋経済）。
2010年の初版刊行時、約500頁とボリュームのあるこの書籍を、約５～６時間掛けて、当時の長期出張先で読んだ記憶が懐かしく思い起こされます。
そもそも、戦略、或いは競争戦略とは何であり、何でないのかに始まり、なぜ競争戦略は優れたストーリーでなくてはならないのか、優れたストーリーの条件とは何か等々、論理的、且つ様々な事業の成功例から帰納的に語られる、まさに物語的内容には、少なからざる気付きを与えてくれます。
とりわけ、ある事業が長期的な利益を獲得するのに必要なストーリーを、物語の「起承転結」になぞらえて、ストーリーの善し悪しを大きく左右する一つが、物語の始まりであり、起点である「コンセプト」であるとする件。
コンセプトを定義付けた後、スターバックス・アスクル・アマゾン・サウスウエスト航空などの具体例を挙げて、あたかも「扇の要」であると言い切るのが説得的です。
さて、前々回のブログで、自ら宿題を課しておりました。
自分が行いたいことを生業とするに当たり、必要となる「客観的な何か」の内容を明らかにすることです。
即ち、それは人間の本質的なものをみつめることにあります。
決して、マーケット調査をして、社会的ニーズを探りましょうといった方法論の類ではありません。
喜び、悲しみ、楽しみ、苦しむ生身の人間が、何に価値を感じて、何に満足を得るのか、今そこに居る具体的な人間を通して、徹底的に自分の頭で考えること。
これが、最優先に行うべき大切なことなのです。
本日も、お読みいただきましてありがとうございます。
次回、またお会いしましょう。