計画のズレや進捗状況を把握できていないから、危機感がなく「企画書や部材遅れのせいなので仕方ない」で済ませているのではないか。
部材納入遅れに対して日程調整か生産方法アレンジが必要ではないのか。
・開発から手配メールが来た時点で、希望納期がわかるので、逆算して生産スケジュールはたてられるはず。
・生産スケジュールをたてていれば、いつまでに部材納入すべきか明らかになり、希望納入日と合わない場合はアラーム上げないといけない。⇒納期調整か、増員もしくは時差出勤など体制を考える。
・企画書にも納期を設定して、生産開始までに必ず回覧できるよう手配すべき。
基本的なことやと思うけど、なぜ社員さんはやらんのやろ？
何度伝えてもわからんなら、やって見せれば良いのかな？
今日は大した仕事せんかった。
社員さん達の停滞してる仕事を動かす、SA Ht、Sidewall取付け、Balance修正、回路のスイッチ修理、データまとめ。
明日は朝一からDoking Sampleを進める。