さらに細かい戦略を立てて勝率を上げる!!
水平型多角化
同じ分野で事業を広げるタイプです。たとえば、オートバイメーカーであったホンダが自動車事業へと多角化したケースなどがあげられます。
垂直型多角化
製造の上流もしくは販売という下流へと事業を広げるタイプです。
たとえば、部品メーカーが製品まで手がけ、販売するケースなどがあげられます。
集中型多角化
現状の製品と近い製品によって新しい市場へと進出するタイプです。
たとえば、Apple ComputerがiPodを開発、音楽配信に乗り出したケースなどがあげられます。
集成型多角化（コングロマリット型多角化）
まったく新しい製品を、新しい市場に導入していくタイプです。
ソニーやイトーヨーカ堂による銀行業務への進出などがあげられます。
しかし現代においては、すべて自社でまかなうだけではなく、
ある部分は他社との提携やアウトソーシング、
またある部分はM&Aによる多角化など、
さまざまなオプションが存在します
こうしたオプションを考慮した場合、
アンゾフの成長マトリックスは、新鮮な輝きを取り戻します
水平型多角化
同じ分野で事業を広げるタイプです。たとえば、オートバイメーカーであったホンダが自動車事業へと多角化したケースなどがあげられます。
垂直型多角化
製造の上流もしくは販売という下流へと事業を広げるタイプです。
たとえば、部品メーカーが製品まで手がけ、販売するケースなどがあげられます。
集中型多角化
現状の製品と近い製品によって新しい市場へと進出するタイプです。
たとえば、Apple ComputerがiPodを開発、音楽配信に乗り出したケースなどがあげられます。
集成型多角化（コングロマリット型多角化）
まったく新しい製品を、新しい市場に導入していくタイプです。
ソニーやイトーヨーカ堂による銀行業務への進出などがあげられます。
しかし現代においては、すべて自社でまかなうだけではなく、
ある部分は他社との提携やアウトソーシング、
またある部分はM&Aによる多角化など、
さまざまなオプションが存在します
こうしたオプションを考慮した場合、
アンゾフの成長マトリックスは、新鮮な輝きを取り戻します