最近、本を読んでません。
疲れすぎて、本を開く気力もない、とか言い訳して。
で、いけないとおもい、思いついたのが、
ブログに書くことを日課にすれば、手にとらざるを得ないだろう、と。
そういうことで、「読み返す本」というタイトルで、今日はその１。
手にとったのは、これ。
「ビジネスで失敗する人の10の法則 / ドナルド・Ｒ・キーオ」
なぜこの本？
今の自分自身に活を入れるためです。。
著者のキーオ、ドナルド・Ｒ．（Keough,Donald R.）は１９２７年生まれ。
コカ・コーラ元社長兼ＣＯＯ。
ロベルト・ゴイズエタＣＥＯと共に１２年間にわたりコカ・コーラを経営し、
世界２００カ国以上のコカ・コーラ・システムを活性化させました。
その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務めるほか、バークシャー・ハザウェイ、マクドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企業の取締役も務めます。
コカ・コーラ元社長ということで、表紙はこの色。
で、数々の成功と名声を得てきた経営者であるドナルド・Ｒ・キーオでさえ、
成功を保証できる法則など開発できていない、と書きます。
話せるのは、どういう方法をとれば負けるかということだけだ、と。
わたしが示す方法を採用すれば、かなりの確率で負けることなら保証できる、と。
で、その負ける方法というのが、本のタイトルにもなっている、
ビジネスで失敗する人の10の法則。
法則１ リスクをとるのを止める／
法則２ 柔軟性をなくす／
法則３ 部下を遠ざける／
法則４ 自分は無謬だと考える／
法則５ 反則すれすれのところで戦う／
法則６ 考えるのに時間を使わない／
法則７ 専門家と外部コンサルタントを全面的に信頼する／
法則８ 官僚組織を愛する／
法則９ 一貫性のないメッセージを送る／
法則１０ 将来を恐れる／
おまけ
法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う
ひとつでもあてはまるようなら、失敗への道を歩んでおり、注意する方がいい、と。
わたし個人的にドキッとくるのは、
法則１ リスクをとるのを止める
法則２ 柔軟性をなくす
法則６ 考えるのに時間を使わない
法則１０ 将来を恐れる
法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う
では、
法則１ リスクをとるのを止める／から抜粋。
警戒しすぎる人は、ほとんど何も達成できない。（フリードリヒ・フォン・シラー）
新たなリスクをとる必要を考えるとき、とくに不可欠なのは、
現状に安住できない感覚である。
いま行動しなければ将来が危ういという感覚、
さらには、
せっかくの機会を逃してしまうという感覚だ。
現状に満足していると、リスクをとるのをやめたいという誘惑が強くなり、
ほとんど抵抗しがたいほどになる。
そうなれば、失敗はほとんど避けがたくなる。
法則２ 柔軟性をなくす／から抜粋。
ほんとうの意味で柔軟性がない頑固者は、
自分の流儀を確立していて、成功の法則に絶対の自信をもっているために、
そもそも他の方法がみえなくなっているのである。
現状は現状のままにしておきたい。
状況が変わったときに頑固に、それまでの流儀を守り通す。
そうしていれば、失敗する。
方法がまったく違っていることを理解せず、理解しようとしなかった。
正しい方法はひとつしかないと信じこんでいた。
意見を決して変えない人は、たまり水のようなものだ。
心が腐ってくる。（ウィリアム・ブレイク）
柔軟性とは状況を調べ、必要に応じて、状況の変化にいち早く適応することであり、
つねに深く考えることが不可欠だとわたしは信じている。
法則１０ 将来を恐れる／から抜粋。
最悪ケースのシナリオは、めったに実現しない。
ふたりの男が監獄の鉄格子から表を眺め、
ひとりは泥があるだけといい、
もうひとりは星がみえるという。
どのような姿勢をとるのか、上をみるのか下をみるのかで、
世界はまるで違ってみえる。
手漕ぎボート症候群にかかっている人が多い。
将来に向かって進んでいくときに、
ボートのこぎ手のように、
後ろを向いて、過去だけをみている。
将来に楽観的であれば、忍耐強くなれる。
大量の悲観論者のなかに、たったひとり楽観主義者がいれば、
全体が見違えるようになる。
強い熱意があり、それを周囲に伝染させていく力がある人、
そういう人がいればすぐに分かる。
これが指導力である。
失敗したいのであれば、将来を恐れるといい。
成功したいのであれば、将来を楽観し、熱意をもって将来に立ち向かうべきだ。
法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う／から抜粋。
人生に失敗したいのであれば、自分の仕事への熱意をなくすべきだ。
こう考えて満足する。
「もう十分だ」「これは自分の仕事ではない」「どうでもいい」
夢は望んでいるだけでは夢のままだ。
夢を自分が実現すると考え、
実現できる人間になると決意し、
実現したときにどうなるかを思い描くようにすれば、
実現する可能性が高まる。
ジャンヌ・ダルクはみんなに笑われたが、
かまわず前進し、
目的を達成した。
信じることだ。
ひとりの力で違いを生み出すことができると信じる。
そして、自分がそのひとりになりうると信じる。
なにが起ころうとも、失敗から抜け出せなくなることにはならない。
ときに失敗するのだが、
そこから抜け出す方法を見つけ出し、
また前進する。
以上
わたしは背筋が伸びました。
現状に安住するのはいやだけど、安住しちゃっている方に一読を。
【送料無料】 ビジネスで失敗する人の10の法則 / ドナルド・R・キーオ 【単行本】
疲れすぎて、本を開く気力もない、とか言い訳して。
で、いけないとおもい、思いついたのが、
ブログに書くことを日課にすれば、手にとらざるを得ないだろう、と。
そういうことで、「読み返す本」というタイトルで、今日はその１。
手にとったのは、これ。
「ビジネスで失敗する人の10の法則 / ドナルド・Ｒ・キーオ」
なぜこの本？
今の自分自身に活を入れるためです。。
著者のキーオ、ドナルド・Ｒ．（Keough,Donald R.）は１９２７年生まれ。
コカ・コーラ元社長兼ＣＯＯ。
ロベルト・ゴイズエタＣＥＯと共に１２年間にわたりコカ・コーラを経営し、
世界２００カ国以上のコカ・コーラ・システムを活性化させました。
その後、投資銀行のアレン＆カンパニー会長を務めるほか、バークシャー・ハザウェイ、マクドナルド、ワシントンポスト、ハインツなど数多くの企業の取締役も務めます。
コカ・コーラ元社長ということで、表紙はこの色。
で、数々の成功と名声を得てきた経営者であるドナルド・Ｒ・キーオでさえ、
成功を保証できる法則など開発できていない、と書きます。
話せるのは、どういう方法をとれば負けるかということだけだ、と。
わたしが示す方法を採用すれば、かなりの確率で負けることなら保証できる、と。
で、その負ける方法というのが、本のタイトルにもなっている、
ビジネスで失敗する人の10の法則。
法則１ リスクをとるのを止める／
法則２ 柔軟性をなくす／
法則３ 部下を遠ざける／
法則４ 自分は無謬だと考える／
法則５ 反則すれすれのところで戦う／
法則６ 考えるのに時間を使わない／
法則７ 専門家と外部コンサルタントを全面的に信頼する／
法則８ 官僚組織を愛する／
法則９ 一貫性のないメッセージを送る／
法則１０ 将来を恐れる／
おまけ
法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う
ひとつでもあてはまるようなら、失敗への道を歩んでおり、注意する方がいい、と。
わたし個人的にドキッとくるのは、
法則１ リスクをとるのを止める
法則２ 柔軟性をなくす
法則６ 考えるのに時間を使わない
法則１０ 将来を恐れる
法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う
では、
法則１ リスクをとるのを止める／から抜粋。
警戒しすぎる人は、ほとんど何も達成できない。（フリードリヒ・フォン・シラー）
新たなリスクをとる必要を考えるとき、とくに不可欠なのは、
現状に安住できない感覚である。
いま行動しなければ将来が危ういという感覚、
さらには、
せっかくの機会を逃してしまうという感覚だ。
現状に満足していると、リスクをとるのをやめたいという誘惑が強くなり、
ほとんど抵抗しがたいほどになる。
そうなれば、失敗はほとんど避けがたくなる。
法則２ 柔軟性をなくす／から抜粋。
ほんとうの意味で柔軟性がない頑固者は、
自分の流儀を確立していて、成功の法則に絶対の自信をもっているために、
そもそも他の方法がみえなくなっているのである。
現状は現状のままにしておきたい。
状況が変わったときに頑固に、それまでの流儀を守り通す。
そうしていれば、失敗する。
方法がまったく違っていることを理解せず、理解しようとしなかった。
正しい方法はひとつしかないと信じこんでいた。
意見を決して変えない人は、たまり水のようなものだ。
心が腐ってくる。（ウィリアム・ブレイク）
柔軟性とは状況を調べ、必要に応じて、状況の変化にいち早く適応することであり、
つねに深く考えることが不可欠だとわたしは信じている。
法則１０ 将来を恐れる／から抜粋。
最悪ケースのシナリオは、めったに実現しない。
ふたりの男が監獄の鉄格子から表を眺め、
ひとりは泥があるだけといい、
もうひとりは星がみえるという。
どのような姿勢をとるのか、上をみるのか下をみるのかで、
世界はまるで違ってみえる。
手漕ぎボート症候群にかかっている人が多い。
将来に向かって進んでいくときに、
ボートのこぎ手のように、
後ろを向いて、過去だけをみている。
将来に楽観的であれば、忍耐強くなれる。
大量の悲観論者のなかに、たったひとり楽観主義者がいれば、
全体が見違えるようになる。
強い熱意があり、それを周囲に伝染させていく力がある人、
そういう人がいればすぐに分かる。
これが指導力である。
失敗したいのであれば、将来を恐れるといい。
成功したいのであれば、将来を楽観し、熱意をもって将来に立ち向かうべきだ。
法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う／から抜粋。
人生に失敗したいのであれば、自分の仕事への熱意をなくすべきだ。
こう考えて満足する。
「もう十分だ」「これは自分の仕事ではない」「どうでもいい」
夢は望んでいるだけでは夢のままだ。
夢を自分が実現すると考え、
実現できる人間になると決意し、
実現したときにどうなるかを思い描くようにすれば、
実現する可能性が高まる。
ジャンヌ・ダルクはみんなに笑われたが、
かまわず前進し、
目的を達成した。
信じることだ。
ひとりの力で違いを生み出すことができると信じる。
そして、自分がそのひとりになりうると信じる。
なにが起ころうとも、失敗から抜け出せなくなることにはならない。
ときに失敗するのだが、
そこから抜け出す方法を見つけ出し、
また前進する。
以上
わたしは背筋が伸びました。
現状に安住するのはいやだけど、安住しちゃっている方に一読を。
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