続き

いざ、出掛けると、浮かない顔をしているＢ…

Ａは、そのことばかり気になって、他の事に手がつかなくなる…

ここで、重要なのは、メンバーの中で、Ｂのケアができる人がいるかいないかで大きく変わる…

大抵指導者には、意見出来なくても、メンバー間の間では、素直な気持ちを述べれる者も少なからずいる…

しかし、こんなときにも落とし穴はある…

Ｃが、Ｂの不満を聞いていた…

「なんか俺ばっかり、我慢してる気がする…」

何気なく言った一言なのかもしれないが、Ｂにとっては大きな問題だったってことはよくある。

でも、Ｃは…

「せっかく楽しみにいくんだから、そう言わずに元気だそう。」

なんて、慰めの言葉をかける。

でも、それでＢの気持ちは晴れることもなく、不満を抱えたまま出発する事になった…

しかし、気付いたのは、出てしまってから…

そのことに気付いても遅い…

でも、もしＣが、事前にＢが、少し不満を漏らしていたと、指導者に伝えることができていたとしたら…

Ｂのいきたい所での滞在時間を増やしたり、もしくは、次の計画をすぐに立てていたり、あるいは、仕事を休んだ分の金銭的な援助をしてあげることができたり、少なくとも我慢したという感情を強く持たずにできることは確か…

これってよくあることで、騒ぎが大きくなった時に、気付いてしまうと言うケースが多い。

指導者に求められる、一つのスキルとして、その連携を築けているかという事。

これは、意外に見落とされている事が多い…

次にＣに求められることは？

Ｃも、もっと違う、答え方をしていれば、もしかしたら上手くいったかもしれないね…