今年は当たり年だ、大手に勤務する友達がZOZOマリンへまたまた招待してくれた。今シーズンで４試合目、私の新記録。昨日の私自身初のソフトバンク戦となった、負けちゃったけど。
ここんとこバッチリ忙しかったから野球観戦は気分転換となったって２週間前にも来たけれど笑。ピクニックシートから見るプロ野球観戦は格別だ、西陽がきつかったけれど、さてまだまだ暑い日は続く。 何気に今年見たマリーンズ戦は楽天、オリックス、日ハム、ソフトバンクと全て違うカードが見れたのは嬉しい。あとは西武か笑。 今シーズンはさすがに無理かな。まだ行きたい笑。
連休中、球場も高速道路もたくさんの人と車でやっと戻ってきた感ありますね。行動制限をしないならどこまでといったとろこでしょうか。
早朝のウオーキングコース内、とにかく無心で歩いて半分は今日の訪問先の社長さんの事や資金繰り関連、売却中の不動産の事を考える。フルマラソン並みのスピードで走る人、自分のお庭のように散歩を楽しむ人、木々や池、散歩中の犬をカメラに収める人などたくさんの人が朝を楽しむ。 私も朝の日課として朝を楽しむ、ちょっと支援企業増えてきてバテ気味だけど笑。
色んな人がいていい。久々に昔支援企業の一社として数字管理をしていた会社の社長さんが東京で吞みましょうというので久々に神田小川町へ。 変わらないなあ、変わったのは意味不明な巨大なビルが増えたのとその場所で働く人間だけ。
久々に酒を酌み交わし色んな情報交換をする。 実は別の心無い事業再生コンサルタントに騙されて私がこの企業を離れて約半年後に自己破産をさせられてしまった可哀そうな社長さんなのだ。
私が離れてからの事、私が離れてから社員さんたちの心はバラバラとなって人と売上を失ってしまったこと。信頼を失った社長さんが会社の経営を立て直すことはほぼ無理です。
何度も私の会社へ再度戻そうと直談判したそうですがこの再生コンサルタントは脅迫まがいの顔で脅迫してきたそうです。恐ろしい。 再度私が数値管理をやっていれば今も大好きな仕事に打ち込めたでしょう。私はこの会社で数値管理を６年やったかなあ。６年回しきった感じですね笑。
事業再生、再生とは再び生きると書く。 再び生きて歩く、止まってしまった車輪をどうやった久々に一周させて勢いづけるか。 よいなもんじゃないですよ。 ただ偽物コンサルタントさんがやってしまうと車輪に油を挿すだけで車輪が回らない、下手するといつの間にか社長さんの太鼓持ちになっていたりする笑。
珍しく酔っぱらった社長さん、連休前の夜は私も呑みすぎた。一年に一回はお会いすることを約束してまた元気に来年を待つ。 残念のは自分の意志ではなくて洗脳されてしまった自己破産であること。 この社長さんは今、自己破産したことを後悔されております、遅いけどね。 業界によっては自己破産することにより二度とその業界でご飯が食べれなくなる業界が多々あります。
自己破産で復活などと簡単にホームページをあげている士業の方がいますが本当にわかっているのかな？
ちょっと映像が怖いかな笑、今年も出した盆提灯。風流だ。 今年も先祖が帰ってこれるようにきちんとお掃除しとかないと。
資金繰り表の毎日の組み換えは大変作業だと思います、それでも各支援企業さんは必死に組み切って私と一緒にオンラインで確認しております。本当に毎日の資金繰り管理は生き物です、私も支援企業で経理をやっていたころが懐かしい＆恐怖。
経理さんが社長さん一族の方ではなくて雇われているパートさんなどの場合はお金の不足ってどうしても社長さんに伝えづらい、これは私の長年の経験から本当に押しつぶされそうになっている経理さんを何人も見てきました。 お金をダイレクトに扱う方ですから、私の今月の給与どうなるの？と心配されますし、支払いはどうしようと不安になる。
だから当社の事業再生は社長さんも一緒に資金繰り管理を覚えましょうから始めます。社長さんがお金を知り、経理さんと意識を合わせて経営上のお金の管理の部分を鉄壁にする。
社長さんがお金を覚えて経理さんが当社の資金繰り管理を覚えて３年ほどで卒業して頂くのが当社の事業再生方針です、コンサルタントと長々と付き合っている社長さんをよくお見かけしますが本当に再生できてますか？
一番大切なモノ、上述した自己破産した社長さんは信頼を失って人を失って会社を失った。恐ろしいのは失ったモノがまた探せばなんとな見つかるだろうとか、再構築すればよいと明後日の方向を見ている人。 黒光りしたプライドと呼べないプライドを貫くために社長さんを自己破産へ誘導するコンサルタントなど笑。
ただ、会社の中で誰がいるから会社が廻っているのか？をよく考える夏にしてみてください。
負のバベルほど恐ろしいものはないですよね。