ニッチ分野を事業化する(株)支援グループ社長のブログ -64ページ目

ニッチ分野を事業化する(株)支援グループ社長のブログ

3つの花を咲かせるまでの

(株)支援グループ/田本純一の奮闘記。

毎日行う事。



少なくとも、一週間の内、4日行う事。と思います。




良い習慣と悪い習慣。






良い習慣にするには??






悪い習慣の逆の事を行うのです。




悪い習慣は、自分が一番知っています。








私は、自分の読者さんのブログを全く見ていませんでした。




せっかく読者になって頂いたのに・・・(すいませんでした。 反省・・・)







良い習慣に変更しました。




毎日読者さんのブログを見ています。 (コメントが増えている方スイマセン)









習慣にするなら、良い習慣の方が良いですから。





○○をやる。



決めた事を多くの方々にコミットする。




決めた事=目指す方向。


  やり方=無限





自分が納得する結果になるまでやる。



やり方は無限にあるのだから。




挫折する人、諦める人・・・





出来ると信じきれていない人。









信じきる。     ネクストの言葉は、





ありがとうです。

お陰様でいろいろな方とブログを通じてメールをしています。




情報の共有がメインです。




現在 女性サークルを企画しています。



目的は、様々の世代の女性に商品を知って頂く事。






ビジネスで一番経費がかかるのは人件費と広告です。



その広告費をかけず、多くの人に知ってもらうには・・・




様はどう仕掛けるか。






多くの方とメールをさせて頂き、多くの方と逢ってみる。



10人ぐらいの方とお逢いする予定です。




もちろんお逢いするにも意図があります。

経営者はトータルで物事を考え行動し結果をだす。




会社は経営者だけでは回らない。




スタッフの力が必要不可欠。






考える項目も分担する。






それぞれの考えを一点に集中させ、



そのパワーで一気にタービンを回転させる。







○○を考えて下さい。ではなく、



何を考えなければいけないのか。を考えさせる習慣をつける。




真のリーダーを創る。





これもトップの仕事でしょう。




物をいろいろな角度から見ると、新しい発見がります。



経営も同じ。





商品をどう売るのか?



この商品はどの様に見えるのか?







戦略も。



集中型の戦略。



分散する戦略。




いろいろな角度からしっかり探り、判断し実行する。




角度を変えて見ると、発想も変わると思います。




最近の出来事です。



ある事を調べたくインターネットで検索。



全く出て来ない・・・




何故??




覚え違いか!?   これか?




検索出来た。





検索するまでに要した時間、一時間・・・・



一文字違うだけで、これだけの時間を無駄にする。



きちんと記憶していれば、一分かかりません。





実体験で学びました。





人間は忘れる動物です。




大切の事、覚えなければいけない事。





私は頭がよくないので、対策は。







書く。    そして、




声に出す。





言った言葉を脳に記憶させる。

事業内容をリューアルするので、


日々ディスカッションしています。





今回のコンセプト=業界初。






様々な業界がありますが、ニッチ分野で業界初をやる。






いろいろなご意見、バッシングを頂く事もあるかもしれません。




だが、喜んで頂けるお客様がいるなら行う意味があります。




どんな商売も最初は非常識だったと思います。






多くの人に「悪くないと」言われるよりも、



たった一人の人に「すごくいいよ!」と思われたい。






久しぶりにメンターと食事をしました。



やはり、奥が深い話。



この度の話のテーマは、情報。









旬な情報を、タイムリーで。




タイムリーで無ければチャンスを逃がす。







情報とは、情けに報いると書く。







言葉だけなら意味は解る。






問題は行動しているかである。






与えてもらうには、先に与えること。








仕事の段取り。



段取りが悪ければ時間も多くかかってしまい、



やらなければいけない事が出来なくなる。



これでは、仕事にならん。






ある程度の事は、任せてみる。




任せる事によって責任感が出てくる。







どうすれば良いか?





自分で考える。







任せたら、一定の結果が出るまで口を出さない。






任せられる人財を選抜する。





この能力も必要。






選抜を間違えると、戦力低下である。












いろいろなキャッシュフローの流れがある。



一番理想的なのは、売上が即資金化出来るフロー。



もちろん、キャッシュで。







経営者の頭を悩ませるのは、キャッシュフローの流れが大きいと思う。



いつ、いくら入金があって、いついくら出るのか。



資金ショートしないか。  



 




売り上げ・・・・皆で勝ち取った素晴らしい資金。



出資・・・・・・・返金をしなくて、利子もつかない



借り入れ・・・・返金が必要、利子もしっかり付けて。





売上げが即資金化しないと資金が・・・・







未来は誰にも解りません。





だからこそ、財務戦略が必要だと思います。