事業が軌道にのるまでは・・・・・
例えば、手持ち資金が100万円ある。
それを資本にスタートする。
毎月の運転資金は30万円かかると仮定
要するに、3ヶ月以内に最低でも30万円を稼ぎださないと、翌月には
資金ショートでアッサリ倒産ということになります。
多くのベンチャーはまさにこれ
最初から自転車操業なのです。
事業能力は、学校の成績とは連動しない。
自分の専門分野を基盤にして、時代の流れをよく読んで
「意思と執念」を持って
(やればできるんだという強烈な意思と、出来るまであきらめないという執念)
何にでも「集中」することが肝心です。
その結果、３ヵ月以内に30万円を稼ぎだせた会社だけが生き残るのです。
なにがなんでも 資金を集めなければいけません。
事業では、何を残すかをイメージしておくことも大切でしょう。
必死に頑張って、お金を残しますか
お金とは
商品やサービスから、お客さんが喜んで頂いた結果が「利益」お金です。
その事を「お足」ともいいます。
お金は、コウノトリが運んでくるものでもなく、空から降ってくるわけでもない。
お客さんが、その足で運んでくるものなのです。
そのお金を繰り返し活用することが経営です。
お金を繰り返し、活用するのですから
常に 利益が継続される ビジネスモデルをつくらなければ
毎月 資金繰りに悩まされます。
これでは 仕事にならん。
お金単位で残すより
「事業を残す。」
全能を働かせ、必死に考案し実践によって生み出された、事業こそ、残す価値のあるもののようです。