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Z世代の｢不安型離職｣は本当に増えているのか ｢不満はないが不安｣で若者が辞める会社の結末
個人的意見
コレを読んで思うことがあるとするなら…
「離職の原因」として、何が思いつくだろうか。直感的には、いわゆるブラック企業のような過重労働とか、ハラスメントが起きたとか、人間関係が悪化しているとか、であろう。
要は、職場に不満があるから離職が起きると考える。これは不満型離職と呼べる。
実は、職場環境の不満に関する指標は、様々な面で良くなっていることをご存じだろうか。
リクルートワークス研究所が行った調査において職場に対する量的な不満（仕事が多い）
質的な不満（仕事が難しい）
関係的な不満（人間関係が悪い）
のいずれもが、この20年で改善されていた。
量的負荷の代表である労働時間は
月に5.2時間減少し、これは残業時間の減少量にほぼ等しい。
つまり、この20年で職場は良くなって、不満は確実に減少している。
とても「嫌味ったらしく」言わせて頂きますが…
(笑)
なって言うの？
コレだけ、あれこれと国や企業内改革の流れが、騒ぎ立てられ、ようやく、ようやく、ようやく国や企業も、流れに乗り出して？
私たちが、今のZ世代と同じ年代の頃「どうにもできない・出来なくて、涙を流すしかなかった事柄」においても、
「ほんの少しだけ、20年かけて、良くなったんだろうな？特に、大企業は…」
とは、漠然と感じていますし、
国や企業内(大きな組織を改革する)と言うのは？
「ものすごいコストと労力のかかる事でもある」とも思うので、
今まで、企業も大なり小なり「労働者の家族間任せだった事柄」においても、
企業も企業なりに「それらは、企業の労働者とその家族に対する甘え・押し付け」という事を、
大なり小なり、ご理解頂き「ようやく20年という月日がかかりましたが、企業が重たい腰をあげて下さった事」は、
ほんとありがとうございます！と思います。
私としては、
上記の「今は是正した」話って、なんて言うの？
「私たちが、今のZ世代だった時代の頃に比べたら、今は…」
昔から20年間の過程を経て現代は、質的・関係的不満の改善傾向、労働時間は月に5.2時間減少、したって事ですよね？
なんて言うの？
私たち世代には「苦しんだあの頃」と「20年後のちょっと是正された今」を、少なくとも対比が可能じゃないですか？
しかし、現代のZ世代は、対比する「それよりも苦」が、ないというか…
仮にですよ？
私たち世代が「苦しんだあの頃」の状態、を、私たちは「地獄Lv5感覚」と認識し「是正された今」を「天国Lv1感覚」と認識したとしましょう。
しかし、現代の「若者感覚」で捉えた場合？
私たちの「地獄Lv5感覚」「天国Lv1感覚」は、
そもそも対比する「苦」の存在がない、若者には「地獄Lv10感覚」から「地獄Lv5感覚」なった程度で、まだ、まだ、足りないかもしれないよ？と。
なので「その是正された内容」が、
◎「私たち世代の認識・価値観だけで決められてはいないか？」とか？
◎ちゃんと「婚姻老若男女、独身様、子持ち様、父子家庭、母子家庭etc.あらゆる組合せの万人の認識・価値観を出し合い、総合的に判断されたものか？」とか？
なんて言うの？
「あらゆる組合せの万人の人間に共通として、妥当か？否か？」で、その是正内容を確立すべき、とは、思いますけどね。
しかし、ある指標については、
悪化傾向がみられる「職場への不安」である。
職場に対して不満はないけど不安を感じ、会社を辞める。
そして実はこの不安型離職は、職場が「良くなった」ことが一因でもあるという。
先程、申し上げましたが、
職場が良くなった、と感じるのは「私たち世代(是正前の苦と是正後を比較できる人間)」だけが、
そう思う感覚ではありませんか？と。
現代の若者にとって「職場は良くなっていない」と、まだ、感じていたら、どうでしょう？
Z世代に見られる？イマドキの職場は？
優しい、叱らない、遅刻やミスも許してくれる。
こんな「ゆるい」職場では自分は成長できない。もっと成長できる場がほしい。
だって「ヨソ(他社、他部署)では通用しない」
いわゆる「ヨソ通」問題ですが、
私としては、果たして、今のZ世代の何割ほどが、このような事を考えているのでしょうか？
(笑)
万が一、私が、このような事を考えているZ世代の上司になったとしたら？
逆にZ世代に言いますけどね？
「我社はホワイト企業だけど、君がブラック企業を望むなら、どんどん、叱る、遅刻やミスも許さないよ(笑) 君はゆるい職場では、成長出来ないと、自覚してるんだよね(笑)？もっと成長出来る場が欲しい？そうか、そうか、ビシバシ指導してあげる(笑)♡」って(笑)
それで、部下が？
「あーざっす！」とか？言うならば、その部下と上司の間では「スパルタ指導が公認の関係性」になれるのでは(笑)？
◎「ヨソ通」問題について
正直申し上げ、そもそも「企業」が「あらゆる組合せの万人の人間に共通として、妥当か？否か？」で、その是正内容を確立していれば、
「ヨソ通問題」など、起こる訳がないのでは？と、普通に、思いますけどね(笑)
では次の問題。早期離職率は、10〜20年の間にどう変化しているだろうか。
雇用の流動性の高まりとか、不安型離職といった情報を加味しても答えは「変わっていない」だ。
◎大卒の早期離職率（新卒入社後3年以内に離職の割合）は、ほぼ3割。
◎高卒の早期離職率は、4割前後。
これについて思うことがあるとするなら、
大卒・高卒の早期離職率3割について…
◎「男女比」は？どのくらい？
◎大卒入社後3年以内の年齢は「22→25歳」
私としては、大卒の早期離職者の場合、やはり結婚、育児関係で、女性の方が多いのでは？と、
漠然と思うが、実際は、どうなんでしょうかね？
そして、大卒の早期離職者の3割は、一体、どんな理由で離職に至ってるのか？
◎「不安型離職」は、何割が存在するのか？
◎「寿がらみ離職」は何割が存在するのか？
→離職に100％納得か？否か？
◎「他の理由離職」は何割が存在するのか？
→離職に100％納得か？否か？
高卒の早期離職率が4割について…
私としては、大卒の早期離職者よりも、企業内環境は悪い所に入社している可能性は高い、という感じはしますけどね。
若手社員が不安だって？
こっちだって不安だよ、
と管理職も言いたいことだろう。
ふふふ(｡ >艸<)
これだけ、ありとあらゆる側面で「ハラスメント対策強化」ともなれば？
私たち世代にまかり通ってた根性論は、もはや、現代の若者には…
「根性って、なんすか？それ、めっちゃダサくないすか？」
くらい、通用しないのでは(笑)？