現実、低水準な会社では「能力は評価されない」事が多いです。
理由は単純で、給与が安いなど低水準な組織は、性格や文化が個性的な人材が多く、能力よりも秩序の維持が優先されるためです。
1. 有能な人は「便利な作業者」として固定される
仕事ができる人は、現場で非常に役に立ちます。
結果として
昇格させずに、現場で使い続ける
という判断が起きやすいのです。
また
無能社員の補助要員として1.5倍の生産を見込める逸材と認識されます。
2. 低水準組織の昇格基準
低レベル組織では、昇格基準は能力ではなく次のものになります。
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上司への忠誠
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空気を乱さない
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既存の序列を守る
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逆らわない。
つまり
能力 = 昇格条件ではない
のです。
3. 有能な人が直面する典型パターン
低レベル会社では次の現象が起きやすいです。
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有能な人に仕事が集中
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周囲は楽をする
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上司は「便利な人」として扱う
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昇格は別の人がする
そして最後は才能がゆえに「戦略的無能化」する。