オヂさん達との共存

けんぢの会社は外資であり、現在着々とM&Aを進めている。細かい内容まで話すことはできないが･･･
その中で、IT関連の諸問題がある。
吸収される（というか、同一エンティティにするつもりは全く無い）側は日系企業であり、良くも悪くもこれまでの企業文化が存在する。
当然ITインフラや情報管理の手段、果てはパスワードポリシーに関するところまで、それぞれ別の方法論がある。
M&Aを行う以上、そのようなポリシーや方法論はなるべく統一し、グループとしての一体感を出さなくてはいけない。
しかし、ここに問題が生じる。オヂさん連中の異常なまでの抵抗である。

『このやり方でずっとやってきた』
『オレにはこのやり方が合っている』
『パスワードを頻繁に変えたら、忘れちゃうじゃないか』
『パソコンは国産が一番』
『だから外資系はイヤなんだ』

という、根も葉もない理由による抵抗である。けんぢのこれまでのキャリアの中でも、何件かの吸収合併はあった。その際にも、同様の抵抗はあった。『こんなやりかたじゃ、競争力落ちるだろ！』と強く抵抗を示した人もいた。でも、競争力あるんだったら、吸収されてないだろ、アンタのいた会社が・・・

確かにオヂさん達が抵抗している理由もわからないではない。現在M&Aを行っている、ほとんどの会社が日系大手企業の子会社であり、そこに出向で来ている社員のオヂさんが抵抗している。つまり、吸収され、制度そのものが新しくなってしまったら、出向元への帰属意識が無くなる・・・ということだ。でも、最初から片道切符なんだと思うが・・・それに、アナタが気にしている制度って、退職金規定だけでしょ？

すべてのオヂさん達が悪いわけではないが、家族もいるんだろうし、前向きになってほしいなぁ・・・会社名にしがみついて仕事をする時代は終わったでしょ？