現状の進化状況を報告する。
①閉店したサロンはリニューアルオープンします。
②体がボロボロで、過酷な労働に耐えれそうにありません。
③これ以上の新しい動きは疲れるので控えたいと思います。
サロン事業部は、
１号店は順調に伸びて、目標数値まで年内に届く勢い
２号店は利益体質は維持しつつも、何かパッとしない。人材入れ替えが必要
３号店はクローズ後、人材のスカウトに成功し、パッケージを変えてやり直し
４号店はいまいち・・・プラマイゼロだからいいけど・・・
５号店は一人退職で人材の入れ替え、ブランドの変更で年末までに１５０万まで持っていく。
６号店は、チェーン店だが実績は伸びてきたがテコ入れを開始する。
７号店は、チェーン店だが軸道に乗ったので当面静観
８号店は、チェーン店だが苦戦中
９号店の出店計画が展開中。
１号→８０
２号→１００
３号→７５
４号→７０
５号→１５０
合計４７５に到達するまでは苦戦の連続だが、
目標どおり行けば、完全勝利です。
自宅が狭くて全く疲れが取れないのが苦しいがマン
今週の事項は、
①大阪案件では
アパート借りる、業務を確定する、営業マンの雇い入れ、アライアンス業者とのバランスを決める、
②東京案件では、
労務士を切る、広島との提携をどうするかはっきりさせる、美容室のプランを固める
セミナー事業の内容を決める、改装プランを決める、ロゴを決める、費用のバランスを取る、
株を売る、保険を解約する、みずほ銀行のネットバンクを辞める、ＤＭを出す（年鑑を購入）、
大会運営の総決算をする。屋形船パーティの予約を入れる。
奈良の宿泊施設を調べる。さわやか信金を切る。
などなどやることはびっしりだ！
９月から始まる第４期で、完全に勝利します。
①閉店したサロンはリニューアルオープンします。
②体がボロボロで、過酷な労働に耐えれそうにありません。
③これ以上の新しい動きは疲れるので控えたいと思います。
サロン事業部は、
１号店は順調に伸びて、目標数値まで年内に届く勢い
２号店は利益体質は維持しつつも、何かパッとしない。人材入れ替えが必要
３号店はクローズ後、人材のスカウトに成功し、パッケージを変えてやり直し
４号店はいまいち・・・プラマイゼロだからいいけど・・・
５号店は一人退職で人材の入れ替え、ブランドの変更で年末までに１５０万まで持っていく。
６号店は、チェーン店だが実績は伸びてきたがテコ入れを開始する。
７号店は、チェーン店だが軸道に乗ったので当面静観
８号店は、チェーン店だが苦戦中
９号店の出店計画が展開中。
１号→８０
２号→１００
３号→７５
４号→７０
５号→１５０
合計４７５に到達するまでは苦戦の連続だが、
目標どおり行けば、完全勝利です。
自宅が狭くて全く疲れが取れないのが苦しいがマン
今週の事項は、
①大阪案件では
アパート借りる、業務を確定する、営業マンの雇い入れ、アライアンス業者とのバランスを決める、
②東京案件では、
労務士を切る、広島との提携をどうするかはっきりさせる、美容室のプランを固める
セミナー事業の内容を決める、改装プランを決める、ロゴを決める、費用のバランスを取る、
株を売る、保険を解約する、みずほ銀行のネットバンクを辞める、ＤＭを出す（年鑑を購入）、
大会運営の総決算をする。屋形船パーティの予約を入れる。
奈良の宿泊施設を調べる。さわやか信金を切る。
などなどやることはびっしりだ！
９月から始まる第４期で、完全に勝利します。