リーダーの大きな要件の一つは、
自分を超えるリーダーを育てることです。
会社において、人財育成は、
マネージャ・リーダーの重要な役割です。
人を育てるには、何かを任せることです。
「やってみて、言って聞かせて、させてみせ、
褒めてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、
任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、
信頼せねば、人は実らず。」
これは、山本五十六の言葉ですが、
「人を育てるには、任せることだ」
と言っています。
任せると言っても、ただ闇雲に任せるのではなく、
その人の実力プラスアルファの事、
それをやりきることで、
本人の能力アップが図られ、
自信のつく事を任せることです。
そして、任せることは放任することではありません。
常にその進捗状況に気を配り、
しっかり報告と相談をするようさせ、
拙い点があれば、適切に助言、指示をして、
軌道修正を図ることです。
そうです、
しっかりとコミュニケーションをとることです。
かつ、どんな場合も、
「最後の責任はリーダー・上長である自分にある」
という自覚、覚悟をもつことです。
それにより、任された者も安心、集中して、
任された事を成し遂げることができるというものです。
あなたは、リーダーとして
部下に適切に仕事を任せていますか？