坂本路子公式@エゴを超えたリーダーシップの法則 -2ページ目

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08Nov
- マイケル.Eガーバー氏の未翻訳原稿より
  久々の編集現場から。未出版の翻訳内容をシェアさせていただきます。なかなかのボリュームというか、一言一句に深い意味が込められているので唸りながらの作業が続いております。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーもしあなたが、経済的に感情的に精神的にそしてスピリチュアル的に満たされない人生を送っているのなら、本書はあなたの助けとなるだろう。仮「マインドフルビジネス」このタイトルから、本書の内容について予測がつくと思う。がしかし、そのような考えは捨て去り読みすすめて欲しい。私は起業家精神とスモールビジネスの専門家であるがこれまで書いたことがない全く新しい挑戦的な方法で本書に取り組んでいる。そして私がこれまでに書いていないという事は、まだ他の誰もが書き記していない、という事を保障できるということだ。私がこれまでに書いた書籍は世界中のスモールビジネスや起業家に関する書籍の中でも最も成功を収めていきてる。だからこそ、スモールビジネスを経営しているあなたにとって本書が最も重要な書籍になると宣言できる。仕事に窮屈さを感じている人であれば、同じようにその人にとっても重要なものとなるだろう。失業者で他にすることがない人も心を開いて本書を読んで欲しい。またこれまでのキャリアがすっかりと駄目になり限界を感じているのならば、これまでの考え方を忘れて欲しい。ここには素晴らしいものがあなたを待っているのである。ビジネスの収支を合わせようと、働いて働いて働いて、ただ、忙しく忙しく忙しいだけ、の生活を送っている経営者へ。本書はあなたがそこまで追い詰められている理由とその解決法を教えることになるだろう。おそらく、今あなたがやっている事は、まるで沈んでいく船の上でただデッキチェアーの位置を動かしているだけと同じことであろう。失業者から人手不足に悩む経営者、個人事業のスモールビジネス、主なキャリア志向の人から会社に閉じ込められている人まで、あなたが誰であろうと関係はない。これら全てにおいての画期的な考え方である。これはあなたが少し違った考え方に目覚めるための挑戦なのだ。マイケルE.ガーバー
- 出来る事の探し方
  その人の人生が大変なら大変なだけ辛ければ辛いほどその人が「世界にできること」の数が増える世界を変えることのパワーが大きくなる「その人にしかできない何か」人間は、その何かを探す旅人みたいだ
06Nov
- 持てるものが限られていたら「大切なものに気づく」ストーリー
  先日、ある人から聞いた「大切なものに気づいた」夢の中でのストーリーから。夢の中で、電車に乗って移動していた自分は次の瞬間、乗用車に乗せられていていた。このままではどこかに連れ去られてしまいそうだ、と思い慌ててドアを開ける。その車を降りてみると、自分の事などお構いなしに出発しようとする車。そこには沢山の自分の荷物が積まれていてた。全てを持ち出そうと試みるも、それは不可能な事だと悟った自分は「大切なものだけ」をその手に握り締めながら走り去る車をずっと見ていた。その人は夢の中のストーリーで、いま自分が「大切に持っていたいもの」「手放しても良いもの」が、はっきりと分った、と言っていました。このストーリーを改めて想いながら、私はいま「何を手放すのだろう？」と自問自答中であります。無料メルマガ登録「アントレリーダーシップの法則」
24Sep
- サラミ作戦
  今週もテストウィークのチビ息子が先生に受けたテスト対策へのアドバイス。それは「サラミ作戦」？？？先生「サラミを食べるように勉強する。いっぺんには食べれない。胸焼けしちゃうよね。 1枚1枚スライスして少しずつ食べる。テスト勉強も同じ、一気は良くない。 1ページずつ食べること。名付けてサラミ作戦」生徒「あー、そういうこと、、、」先生「凄く簡単な事なのにね、誰もできてる人いないよね。では、来週のテスト楽しみに。チャオ」ちょっと言い回しを変えるだけで生徒の心をつかんじゃう面白い先生、そして彼は、、、イタリア人では無い（笑）
11Sep
- なぜ組織に変革が起こらないのか？
  美術館でのんびり過ごそうとしていたはずの休日、が結果、図書館へと吸い込まれ、そこで組織の「仕組み化」について調べていると、定番ともいえる疑問への再考の日になってしまった週末でした。なぜ組織の変革は難しいのか？、取り組んでいるのにビジネスに変革が起こらないのはなぜか？、なぜ一人一人が変革を起こせる組織にならないのか？など様々な疑問と暫し向き合うゆったりとしてそれでいて集中した真剣な時間。ぼんやりと見えてきた部分や、上手く言語化出来ない部分もあり、まだまだ道の途中ではありますが、健忘録として記しておきたいと思います。企業組織は、意図するにしろ、しないにしろ、独自のやり方によって動き「全体の結果」を生み出しているわけですが、各役職それぞれに出すべき「結果」があって、その結果の集合体の「全体の結果」が企業であり、組織であり、工場であるわけです。そして生み出した価値つまり「全体の結果」を生み出す為に設計され組まれるものが「会社のシステム」となります。そして、普通はおそらく（ほとんど疑いなく）ビジネスや組織に改革を起こそうとして、その目に見える実体のある「会社のシステム」に何らかの変化や刺激を与えようとします。何故か？これが今まで一番効果的だと考えられ教えられてきたからです。ですが、そこは、結果の集合体なので、いくら刺激しても当然「結果」や「価値」を「より良くすること」が中心となる成果です。ですから、全く新しいことや拡張することには直接的に働きかけにくい活動になります。「より良くする」でも十分に変革なのでは？との問いが浮かびそうですが、世界基準で見ると、どうやら結果が変化することのみを変革やイノベーションとは言えない様です。※イノベーションは世界基準と日本基準が存在するらしく、その違いについても以下少し書きます。世界基準の”イノベーション”では、企業の資源となるもの全ての新結合。新しい価値の創造や新しいビジネスモデルを生み出すこと。日本基準の"イノベーション"では、技術改革と表現されることが多く、プロセス過程の改革を指すことが多く、プロセスを変化させ新しい商品やサービスを生み出すこと。私自身、これまでどこか感覚レベルで理解をしていたので言語化するとそのシチュエーションにより定義を混ぜて合わせて使っていたことに気づきました、反省（笑）なので話しが戻りますが、これまでのやり方で、システムのみを刺激して技術改革は起きたとしても、ビジネス全体の存在や組織に存在する人間一人ひとりに「変革」「イノベーション」をもたらす事までは出来そうにありません。表現を変えると、数字の１を→「５」にする事は出来るかもしれませんが、数字の１を全く新しい何かという新価値、例えば「リンゴ」にする事は難しい。未来にはきっとその「リンゴ」の様な何か、が必須になるはず。そして、もしも世界基準の改革を望むのならば、そのシステム思考の、もう一つ上のレベルにある「経営者が持つ思考」に刺激を与えた時にこそ、初めて組織に真の変革が期待でき、その結果、新しい価値を創造し提供するイノベーション企業となっていく事を認識することがブレイクスルーの鍵をにぎっているというガーバー氏からの教えにも納得がいく。加えて、経営者が取り組むべき事は、今の会社の仕組み化を早期に進め、経営から解放されること。解放された時間を、新しい価値を生み出す会社をつくる時間に当てることです。何故ならば、１を５にするビジネスでは、時代によって変化する顧客のニーズに応える事が困難であり、未来に耐えうる可能性を大きく欠くからです。この辺はマイケルE.ガーバー氏の提唱する、経営者はいま「新しい会社と古い会社」を同時にマネジメントしなくてはならない時がきている、との考え方と交差するところが多いので、これについてもまた他の機会に色々と書きたいと思います。◾️財団法人日本アントレプレナー学会認定◾️仕組み化を日本中の中小スモールビジネスに広めビジネスにしていけるトレーニング↓仕組み経営ファシリテーター集中認定講座@東京開催2017年 10月 19-20日（2日間）
10Sep
- まあこんな日もある、結構ある
  今日はお休みですが朝6時から早起き。オランダのおうちの天井が一面が真っ白になるのを心待ちにしていた日。前に住んでた人が洗濯機から水漏れさせてしまったらしく天井がシミだらけで。。。そこにピンポーンが鳴り出てみると「君たちも待ってるよね、私も待ってるんだけど」と大家さん。で問い合わせたところまさか、まさか、まさかの業者さんが「飲んだくれてて動けない」との返事、、、えーーーーー！驚きを超えて笑いが出ちゃいました。代わりの人が駆けつけるとかでもありません。「明日の朝8時に、、、」と大家さんが話し始めたのであ、そうか明日に振り替えか〜と思いきや「明日、朝8時に予約を取り直すから次がいつになるか分からないけど。あ、それから、ドアも変えようと思ってるから2枚注文しとくからね」って「取り直しかーい！業者さんまた同じとこかーい！ドア⁈壊れてなーいまだ使えるー！」と思わず日本語で言ってしまいそうに。しかし、本当に良い大家さんでありがたい。その後30分位笑いが止まらずですがこれも寛容、多様であるトレーニングと受け止めてます。（3時間経過した今は、、、ですけど笑）ということでぽっかりと空いた1日をゆっくりと美術館で過ごしてきます。
30Aug
- 昔は学校名称に差別があったんだね
  オランダ人が通う学校を、ホワイト学校。移民が通う学校を、ブラック学校。その昔のオランダでは、こう呼んでいた時期があったと聞き一瞬驚きましたが、かなり昔のことなのでその時代には世界中に似た様な呼称が存在したのではないかと思っています。このことから、この先に訪れるかもしれない日本での移民との暮らしについてイメージしてみましたが、これがなかなか難しい。。。陸続きの国同士であっても移民受け入れに成功を収めている、と言い切れる国は無さそうです。ヨーロッパで実際に行われている幾つかの取り組みやシステムを見ても、共生に伴う困難は、簡単に予想がつきます。難しいだろうなぁ、とつい考えてしまう一例には・祝祭日が各宗教や国で選択自由への理解・ラマダン時期などへの理解（朝から絶食なので会社学校などでの思考含む作業や運動量など配慮必要⁈）・見た目の違いから必要以上に注視してしまう・コミュニケーションの取り方の違いへの理解・独自の集まり、イベントへの理解まだまだ数え切れない位ありますが、この数点を考えるだけでも今の私達には大き過ぎる課題だ、と思わざるをえません。個人的には、世界のあちこちで移民の方々に助けられることも多く感謝の気持ちと共に、それに加えて日本の少子化問題解決のヒントとしても考えたいトピックですので、これからも健忘録兼ね「移民あれこれ」も言語化して行こうと思います。
22Aug
- ハードワークを自ら選択するリーダー
  日本とオランダにて、2つの高校単位取得に挑戦中のチビ息子。永遠に続くかのように見えて、なんと、あと半年のところまできました。各高校の先生方の支援無しには有り得ないかった地点に立っています。オランダの先生も他の子が未だやっていないことに「無理がきてないか⁈」とたまに訊ねてくれるくらいハードワークで、見ていてたまに辛い時もあります。しかし、自由時間も全てを費やしても「何故か分からないけど今はやってみたい」と自分で決めた道。徹底的に話し合い、意見出しし、最後は自分で決断。まさにオランダ流です。そんな息子を見ていると、ふと息子に経営者を重ねて考えてしまいました。（息子曰く、普通は経営者に息子を重ね、ぐっとくるとこなっ、と笑）経営者やリーダーが人に見せない努力に費やす時間は膨大でありながらも、直ぐに報われるものではありません。でもかならず報われる時はくる。世界の成功企業でここをパスしている経営リーダーはいない、と言われているくらいですし。画像は、今回「オランダ紹介」をプレゼンに選び、日本の先生方に見守られ素敵な評価をいただいた前期単位取得シーンから。おめでとう〜！
29Jul
- 「古い会社と新しい会社」マイケルE.ガーバー公認無料経営読書会
  マイケルE.ガーバー氏は、これからの時代に、この考え方なしには、生存、成長する会社を生み出す事はおろか、経営者のビジネス人生を解放されることは困難であると伝えています。古い会社と新しい会社OldCo と NewCoこのコンセプトは、既に約20年前に彼が打ち出したものですが、現在の日本におけるスモールビジネスの現状にもフィットする時期が訪れた、と感じるシーンが多くなってきました。現在の会社を「古い会社」OldCoと考え、人に手渡しても良い状態にすること。今現在走っている会社が、実はもう古い会社だと考えると言う事からスタートします。そして、これからの新しい会社「NewCo」を設計し立ち上げていくこと。起業家のパワーをこの2つにバランスよく使っていくことが今後の生き残る会社の鍵となるものです。現在の古い会社でやるべき事はたった「3つ」しかありません。しかしそれ以外のことにパワーを費やしている経営者がほとんどです。また、ガーバー氏の著書には「読む順番」がありまた「正しいガイド」が必要です。マイケルE.ガーバー公認の無料経営読書会にご興味のある方は、下のリンク先グループへのメンバー「リクエスト」をお願いいたします。（注、開催に関しては公認であるため、条件、トレーニング等が必要ですので別途お問い合わせください）マイケルE.ガーバー公認無料経営読書会Facebookグループ
28Jun
- 藤井四段の才を伸ばしたモンテッソーリ教育
  将棋界で最多連勝記録を打ち立てた「藤井四段」の天才性を発掘し伸ばした教育方法が「モンテッソーリ」だという事でこれまでに何度も注目を浴びてきているモンテッソーリ教育に更なる注目が集まっています。嬉しくもあり、また、ただのブームで終わってほしくないな、と強く願っています。なぜならモンテッソーリは、長い歴史ある医学に基づいた素晴らしい教育法であり、また、経営においての人材育成、組織変革にも活用可能なヒント満載な人間成長段階に沿った思想だからです。モンテッソーリ教育は、イタリアの精神病院に医師として働いていたモンテッソーリが知的障害児への感覚教育法をもとに20世紀初頭に開発されたもので、知的水準向上の成果を得たのち、一般貧困層の子供たち対象とする「子供の家」にて独自の教育法を完成させました。その教育法は、私自身が育児に取り入れ、あらゆる生活面において多くを助けられて来たことから、長い歴史の中で認められ受け継がれてきている「子供の中で息づいているパワークリスタル」のような物だと感じています。自宅でも様々な支援に取り組みましたがとりわけ気をつけたのは「声をかけない」でした。（これまた後ほど書きます）加えてモンテッソーリで出会った先輩方からいただいたアドバイスに「海や山を近くに感じながら育つことの大切さ」も学ばせていただいたので、その際には即決で（笑）海が目の前の家に引っ越し、その後は山の麓へ、朝から晩まで自然と共に暮らしました。そして今は福岡の中心にあるビーチに3分、山に5分の自宅兼オフィスに落ち着いています。現在では、オランダ在住になった息子たちですが、2ヶ月もすると帰りたいスイッチが発動し、すぐに私の日本での仕事への便乗計画を立て始めることもしばしば。それをかなりプラスに解釈するならば、、、ある意味、クリエィティブであり、行動力、決断力が鍛えられた、と言えるでしょう（笑）うっかりと目が離せない息子たちを見ていると、まだまだモンテッソーリ的生活に努めなければと想う母であります。
20Jun
- 仕組み化経営のファシリテーター募集もうすぐ〆切です
  私のセッション枠も、1年前からいっぱいになっており。。。お待ちいただいてる方々には本当にいつも感謝いたしております。ありがとうございます。世界基準でも今後の経営の優位性への鍵となる「世代間ギャップ」を埋める唯一の処方箋とも言われているビジネスの仕組み化。しかし一方で、仕組み化を経営者に提案できる人はまだまだ多くありません。忙し過ぎる社長、自分が売り上げの全ての社長、部下の能力を引き出すことが出来ていないリーダー、ビジネスの成長を望む経営者やリーダー、コンサルタント、コーチ、カウンセラーには未来に向けての強力な解決策となります。仕組み化に特化した「オリジナル講座開催」を目指す方には「開催に必要なツールの全てをご提供」いたします。ですから、これまで大変な作業であった「スライド」や「テキスト」を作成する必要はありません。ご自身でご用意いただくのは、「時間」と「場所」のみ。「ひとつの企業に一人の仕組み経営ファシリテーター」が必要な今の時代。すぐの活動をご希望の方は次回開催は年末になりますので、是非ともお早めにお申込みください。6月末締め切りです。それでは、日本にて皆様にお会い出来るのを楽しみにいたしております。仕組み化経営ファシリテーター認定集中トレーニング@東京お申込みフォーム
17Jun
- 『ガーバー氏の未公開原稿』経営と人生の幸福度を上げる方法
  素人の心には多くの可能性が宿っているのだが、玄人になるとそのほとんどが失われている。鈴木俊隆『禅マインド、ビギナーズ・マインド』道場とは宇宙の縮図である。私たちは道場で自分自身と向き合うことになる。恐怖、不安、反応、習慣、それは閉ざされた戦いの空間にある。しかし、対戦相手を敵と考えてはいけない。対戦相手は己を深く理解するためのパートナーなのである。ジョー・ハイアム『Zen in the Martial Art（武道の中の禅）』本書について少し語らせてもらおう。私は生涯にわたり自らの著者やプログラム、そして組織と成長に関するコンサルティングを通してメンタリング、コーチング、トレーニングを行い、世界中の中小企業経営者に勇気を与えてきた。これまでの経験から、私が出会ってきた中小企業経営者は、平坦で多忙な日々を送る人が大半であったように思う。彼らは成功を手にするために市場の一角から一角へと渡り歩き、身体の健康状態や社外の人間関係に悩み、周りの皆が手に入れ自分だけは知らないと思っている「成功の秘訣」を手にするためにもがいているのだ。その秘密の鍵を探し当て、成功を手にするために躍起になっているのである。成功とは、十分なお金、嗜好と心を満たすための物、それはゴルフや旅行など思い浮かんだことが何でもできるゆったりと過ごす時間があることをいう。心の呪縛と思っている4つの壁から解放されることである。その壁がグローバルまたはインターネット上であるかないかに関わらず、その4つの壁の中で起こっていることと、そうでないことがある。単に傍観者としてではなく、私もまたその壁の中にいたことがある当事者の1人であった。そしてその彼の中では厄介な心配事、都合の悪い欲望、思いもよらない行為などというストレスの種をなくすような、そんな魔法のような方法を探し求めているのである。本書はそのために書かせてもらった。世界中の何百万人もの人に大きな変化と影響を与えたひとりの男からの贈り物として受け取っていただきたい。これまで多くの中小企業経営者やそれを志す人、企業の成長や創立を試みる人たちが素晴らしい成功を収めてきた。それは私からのアドバイスと彼らの学習意欲、実践、成長が結果として現れたものである。常識を超えた経済的な成功。しかし、この青写真にはまだ足りないものがある。もし私の言葉に耳を傾けてもらえるのなら、皆さんひとりひとりにお伝えしよう。そしてもし運がよければ、私の期待を込めたメッセージを聞き、あなたは日々の生活には2つの側面があることに気づくだろう。まだ成し遂げたものはほとんどいないが、さらに運がよければ、それら2つの側面が1つの人生に混じり合い絶妙なバランスを取っていくことになるだろう。そのバランスとは、私が2つの世界として見るもののバランスであり、すなわち「精神」と「経済」の「2つのバランス」のことである。精神世界と経済世界とも言えよう。本書では、なぜその２つの世界なしには活気に溢れた幸せな人生が送れないのか、それについてを共有していきたい。それぞれの世界は互いに依存しており、2つの世界が共に平穏を追い求められるその時、全く繊細でかつ刺激的なものが形作られるのである。本書は中小企業経営者またはさらなる何かを求め傍観者として座っているあなたのために書かせていただいた。これは学者や聖人の曲折した思考によるものではないことをお約束しよう。本書はスモールビジネスと卓越した人生について40年以上に渡り私が学んできたものの集大成である。それをあなたと分かち合いたいのだ。では旅を始めよう。マイケルE.ガーバー※この文章は、マイケルE.ガーバー氏の未出版である原稿をもとに、私、坂本路子が独自に翻訳編集したものです。
28May
- 将来の仕事を考えると不安でフリーズしたりするよ
  将来の仕事が心配でしんぱいでたまらなくなる時があってそんな時は「お金はトモダチ」って唱えるようにしてるんだ。仕事はお金の為じゃない様にしたいけど大切な「お金みたいな何か」の為にやらなきゃいけない時もあるはず。上手く言い表せないけどお金って、トモダチだからちゃんと付き合わないといけない感じがしてる。こちらがちゃんとお世話してお金からもお世話してもらってる。そんな関係かな。だから僕が気にかけ無くなっちゃったらきっとどっかに行ってしまうんじゃないか、と思うんだよね。トモダチみたいに。だからいつも気にかけたりすごく不安になっても良いんだと思う様にしてる。だって嫌われるの嫌だから。「お金はトモダチ」だから気になるんだ。by ナリ
25May
- 勉強するのは何の為
  今日、家族で会話してた時にナリがみつけた魔法の言葉。「生き残る為」に勉強や仕事するより「生きる為」に勉強する。
24May
- 元気がないとき
  「元気がある時」にしか行けない場所の方が多くて「元気がない時」に行ける場所ってほんとに少ないよね。とナリと話してて思った午後。。。
- いのちの可能性
  今日、ナリが教えてくれた自分への魔法の言葉。絶滅していたと思われていた昆虫ナナフシの一種がある島でひそかに生息していたのを知り「いのちは人間の想像や事実を超えて人には考えられない方法で生きようとするだからどんなカタチでも人と違った生き方でも良いんだと思うそれが自然な生き方です」と唱えていました。なるほどね。
- 朝のコーヒーとマインドフルビジネス
  朝のコーヒーを楽しみながらクライアントの成果物を眺めていると、数日、数週間の生みの苦しみの跡が紙面から浮かんでくる様で、それでいて今を出し切った爽快感も息づいていて。この瞬間は私にとっても本当に神聖な起業家時間であります。「何を数値化するのか？と聞かれたら全てと答えよう。」by Micheal E.GerberマイケルE.ガーバー
23May
- 自閉症のナリと見つけた魔法の言葉
  自閉症のナリと私。私たち親子は日常でのちょっとした困り事から大ピンチに直面した時まで様々なシーンで気持ちを楽にしたり縮こまりがちな心と身体が行動を起こせる様にと自分自身に魔法をかける事にしています。たった一文字だったり長文だったり数々の魔法の言葉に出会います。それを互いに少しずつ書き留めていこうと思います。
- 「仕組み経営ファシリテーター」東京開催
  仕組み化というテーマは、ニーズが巨大にあります。私のセッション枠も、1年前からいっぱいになり、現在はキャンセル待ちいただいている状況です。しかし一方で、仕組み化を経営者に提案できる人はまだまだ多くありません。今後も、事業承継を迎える会社が増え続ける中で、経営者が交代しても「存続できる会社」を創らなければ、不幸な倒産・廃業が増え続けることになります。また、経営者が交代できたとしても、「存続、成長」できる会社を創るためには、世界のスタンダード視点からも「仕組み化」が最強の処方箋です。今回、ファシリテーターを募集させていただくのは、これら日本の中小・スモールビジネスが抱える大きな課題にチャレンジするためです。一緒にこの課題に取り組んでいただける方のご応募を心待ちにいたしております。仕組み経営ファシリテーター募集東京開催7月20.21日
05May
- 事業の仕組み化に特化したファシリテーター養成を開催します
  私ども財団は2011 年より、世界No.1（米INC 誌による）のスモールビジネスアドバイザー、マイケルE.ガーバー氏の日本における独占ライセンシーとして活動してまいりました。マイケルE.ガーバー氏は、1977年、世界中の経営者の人生を変革するという夢のもと、世界初のビジネスコーチング会社をスタートさせました。以降、40年間にわたって世界7万社の中小・スモールビジネスオーナーを支援してきました。彼の書籍「E-Myth Revisited（はじめの一歩を踏み出そう）」は世界的ベストセラーとなり、いまなお、中小・スモールビジネス経営の教科書として活用されています。同書の中では「ビジネスのシステム化（仕組み化）」というコンセプトが初めて提唱され、以降の中小・スモールビジネス経営の在り方に変革を起こしました。このたび、これまでの経験や実績を体系化、統合化し、会社を仕組み化する方法を仕組み経営ファシリテーター養成を行うことになりましたので、ご興味ある方はリンク先のフォームよりご登録をお願いします。優先的に詳細決定次第お知らせいたします。（5月末頃予定）仕組み経営ファシリテーター案内&登録はこちら